建筑设计与精装修设计精度不一、理念差异：推行设计总包（沟通）

尽早进行室内装饰装修设计及施工，招标及深化，减少细节处理冲突。

施工组织和能力水平影响：上海公建、外企招标已要求施工单位必须运用BIM

施工单位进场顺序或各专业衔接不当，致施工难度增加

能力和水平不够致综合管线BIM排布效果不能实现

利益和使用习惯的冲突：甲方应要求设计、监理单位有BIM团队参与

BIM的重要价值之一就是减少变更，故设计和施工方可能会抵制：管理艺术

年长的设计师和工程师习惯二维图，不习惯使用BIM不换脑袋换位置，与时俱进

医院功能需求不断变变变：医院应在前期就有清晰的思路（少）

医院需求调整，造成施工过程中多次变更，工程先行，图纸滞后；

图纸常变，使得BIM难以更好地发挥预建设的作用

缺乏适用平台、有效协同、二次应用开发——新兴事物的通病

基于BIM的协同平台研究、动态施工工序与资源集成、工程变更与造价审计的动态

管理和BIM在智慧医院的应用方面需要进一步深入研究

缺少经验丰富的BIM人员:现场跟进、了解相关设备材料知识——共成长

软件只是工具，如何运用BIM进行管理需要不断学习磨合……

各方缺乏对BIM应用的客观认识——共享、协同、集成的理念

BIM不仅仅是工具、技术；

BIM是一种方法，如何运用信息化手段来建设？

BIM是一种思想，如何解构建筑、分析事物、看待世界？

有效的BIM应用模式——业主主导

BIM想发挥应有的效果，需强有力地推动。

有效方式：以业主为主导，在BIM顾问/专业管理公司的支持下，设计院及（安装）总承包方作为BIM实施的有效推手，其他参建单位有效参与。

BIM不仅仅用于指导建设——数据整合

将后勤设备全生命信息记录、能耗数据汇总、医疗设备监控、物流数据、消防报警、门禁管理、物业管理等集成基础平台，与楼宇自动化系统有效连接。

通过数据收集平台，进行医院数据智能分析、提升管理水平。

如何充分发挥BIM的数据集成作用——运维导向

充分发挥BIM模型数据集成的作用，优化医院运维管理。

后期可根据医院需求，持续开发新的应用。

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