一是部分业主不注重利用新技术提高管理水平，而是以征地融资为主，延续粗放的传统开发模式。

二是部分项目的BIM应用已经尝试过，但由于选择不合理，实施方式错误，效果不好，ROI(投资回报)不高，丧失了BIM应用的积极性。

尤其是第二条。大量工程实践表明，主要原因在于BIM实施策略不当：

BIM解决方案选择不当

在施工阶段，模型是用BIM软件搭建的，只能在设计阶段发挥作用。如果你在设计阶段做了一些碰撞检查，你就不能做别的了。在招投标阶段，费了很大力气建的模型连工程量都出不去，结构工程中最重要的钢筋模型也建不起来，无法支撑招投标工作。后续施工阶段的申请就更不好说了，业主普遍相当不满。

2)实施策略不当导致结果有限

有业主聘请了BIM顾问，可以说是非常重视，但应用效果和上面说的差不了多少。业主更倾向于设计BIM团队合作，聘请的BIM顾问不了解施工阶段的BIM应用，无法全程提供有价值的BIM咨询服务。

BIM技术的应用分为设计、施工和运维三个阶段。没有一个BIM顾问精通全部三个阶段，一般只能掌握一个阶段。同时，与设计阶段相比，施工阶段是BIM应用最复杂、最多的阶段，也是参与单位最多的阶段，使得协同管理更加困难。

业主应聘请一名擅长施工阶段、熟悉设计阶段和运行维护阶段的业主BIM总顾问，负责制定各参与方BIM应用的标准和要求，并在过程中审核各参与方BIM模型数据的准确性和及时性。BIM总顾问整合所有模型，形成最终的BIM应用结果。

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