BIM应用的效果如何测量，是随BIM 应用逐步发展而被BIM研究和实践者关注的问题之一。实际上，由于BIM应用而产生的项目效益往往很难独立地从项目各种影响因素中分离出量化的指标，所以，更多的研究从直接统计BIM项目实施效益转向对BIM实施组织的能力测度，其中，CMM是该类研究的主要方法基础。

能力成熟度模型CMM

上世纪中后期，很多软件开发项目最终偏离预先计划而失败，为此，卡纳基-梅隆大学在美国国防部资助下，于1987年左右开始研究用于软件开发项目的能力成熟度模型(Capability Maturity Model , CMM)，希望用于指导软件开发组织从混乱、不协调、低效的开发过程向成熟、协调、优化的过程发展。一个项目的执行过程会包括数量巨大的影响因素，例如，一个由100人参与的项目，每个人的职责、能力、工作态度等个人因素都会在某种程度或某些方面影响项目的执行过程，要描述这些内容需要大量信息，而这还只是项目中人力资源方面的内容，因此，为项目评估和管理的目的而描述项目过程的方方面面是不现实的，但是，如果聚焦于影响项目过程的关键因素，则可以近似地描述这个过程，CMM可以看作是对软件开发过程的近似描述，它关注软件开发过程中影响软件开发质量、进度和成本的关键要素，这些关键要素分布在项目环境、组织、工作流程与方法、技术标准、开发工具等方面，用这些要素所表现出来的状态、层次、或量化指标来描述软件开发过程的成熟水平，这些要素及其状态、层次或量化指标被称作关键过程域(Key Process Area, KPA)。在CMM中，共定义了18个KPA，基于对KPA的分级定义，CMM用5个递进的等级，划定了软件开发过程的能力成熟度。

BIM测度工具简评

针对目前集中主流的BIM测度工具的共性可归纳为两点：

测评对象面向实施BIM 的企业或组织，其目的是，帮助企业或组织识别其BIM实施或管理能力，并在后续项目实践中逐步提高；

令基本方法均来源于CMM，并按照各自所关注的因素设置不同的KPA。由于BM项目的参与方不止一方，而且项目相关方之间的协同工作是 BIM应用获得理想效果的关键因素,这些测评工具均从项目某一个参与方的角度构建测评模型,所测度的是项目中某一个企业的BIM 实施能力,并非项目的整体BIM实施能力，因此，这些工具还不能准确回答“BIM项目的实施效果如何”、“BIM项目实施过程的整体成熟度如何”这类问题，因此，相关研究依然认为，到目前为止，仍未找到一种针对项目的BIM 应用效果的有效测量方法，这一缺陷已经成为BIM应用继续发展的一种挑战。

本文作者：宋勇刚（大连理工大学）

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