（1）BM采购平台。以BIM为基础的采购平台贯穿采购工作的始末。采购人员通过快速提取每种类型和阶段所需的材料用量，促进现场施工材料计划的制定。同时，可以在BIM采购平台上提取诸如设备材料的构件尺寸之类的属性信息，以便为供应商的供应提供接口。

BIM采购平台实现采购与设计的有效衔接。BIM模型保留了各种设备和构件的所有属性，大大减少了对设备材料采购的误解。同时，由于BIM具有良好的可算量性，在物资采购工作中,特别是设备采购上大大减少了时间消耗,提高了采购工作的及时性，招标采购工作也因此真正提前到设计阶段，相应的初步招标采购工作在设计阶段完成，并初步确定招标计划。

BIM采购平台改变传统的采购与施工间的传统关系，包括采购与成本、进度、质量三大目标的关系变化。效果最明显的是将采购工作与基于BIM的成本管理进行实时对比，实现采购工作的动态管理，从而大幅度降低存储成本，降低项目资金流的压力。采购与进度之间的关系也发生重大变化，采购工作可以根据进度实时采购，项目进度按计划得到保证。采购与质量关系的变化主要体现在采购材料质量的提高上。

（2）采购管理信息系统。基于BIM的采购管理信息系统支持对EPC项目进行动态采购，包括计划、询价、采购、交付、检验和运输等过程。通过BIM模型对材料设备的信息化表达，构件加工图直接完成并自动生成BIM模型上构件的三个视图，并输出不同类型的数据格式文件，借助BIM集成化技术建立采购管理信息系统，从而有效地控制采购阶段的工作，达到密切追踪、动态分析、工艺优化的目的。

（3）跟踪管理。虽然射频识别(RFID)技术能够实现材料设备的跟踪管理，但其本身无法获取物料的生产日期、生产厂家、构件尺寸等详细信息。将BIM和RFID结合，可以实现材料设备的完整记录和实时追踪，减轻建筑行业日益增长的对物料跟踪带来的管理压力。将RFID芯片植入构件中，在运输检查站或中转站设置阅读器，实行可靠货源控制、制造过程控制、采购进度以及对材料进行地方检测等，方便识别和采集构件信息，完成可视化的跟踪管理。同时，各参与方可以根据权限，在BIM平台访问在途可视化网页，实时了解材料设备的具体位置。

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