BIM倡导的全生命周期的管理理念与EPC模式本身的特点非常契合。EPC模式为BIM的应用提供条件保障，BIM为EPC模式的实施提供数据平台，二者是相辅相成的关系。和一般工程项目相比，EPC模式下BIM应用的特性就在于设计、采购、施工阶段的统一管理。在设计阶段，总承包商建立各专业BIM模型，在后续阶段，各参与方在统一模型上进行数据处理和协同工作。这种特性基于BIM对整个EPC项目的全面构思、总体安排和协调运行。

技术领域的特性分析

（1）早期介入，提供技术支持。EPC总承包商可以利用其早期干预项目为建模做准备，并为项目投标或合同签订提供技术支持。利用设计软件和BM软件的互操作性，模型构件变换输入，包括设计形成的主要构件的工程量，大大减少了运行时间。

（2）有效传递，避免信息丢失。设计处于项目生命周期的前端，设计方将BIM模型的所有设计信息有效传递到后期EPC项目采购、施工阶段，并直接应用到后续阶段中，以提高各个阶段信息重复利用的技术优势和效率。

（3）动态控制，实现高效管控。EPC总承包商通过BIM信息平台，与供应商物料设备信息兼容，实现数据共享和动态控制，实现采购工作的动态管理和界面管理。动态BIM模型支持施工计划优化和决策分析，模拟和指导现场施工操作，可实现对项目建设的全过程高效管控，实现精益施工。

项目管理领域的特性分析

（1）缩短工期，提升项目质量。应用BIM可改善EPC项目团队合作，减少协调时间，减少重复信息请求，减少设计变更188，从而缩短施工周期，提升项目质量。

（2）数据共享，控制项目成本。基于数据共享的BIM模型可以提供各种报表和数据，例如材料报告、构件列表等，从而有效地控制项目成本。

（3）沟通便捷，减少信息丢失。BIM以数字方式创建管理信息，并基于相同的模型共享信息，使各参与方更容易沟通、更紧密地协作和更有效地管理，是项目数字化管理的发展趋势。在BM平台上，业主与EPC总承包商基于相同的模型，协调同一平台上的沟通问题，减少信息交流中的信息丢失和障碍。

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