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我们接着上一次的优秀的陕西BIM案例来继续说，把整个案例给大家详细的说明清楚，以便大家能够更好的了解BIM，对BIM有所认知。
02——整体应用方案
1.组织架构与分工
2.软硬件配置
软件是项目BIM实施应用的基础前提，是项目BIM实施成功与否的关键。
软件选型主要从项目自身需求、产品功能、供应商服务这三方面来考虑，选择合适项目的建模软件和BIM应用软件，是项目BIM实施成功的有力前提保障。BIM应用中模型是前提，模型的建立需要依靠合适建模软件，应根据自身的BIM目标和项目资源配置，来选择适合自身项目的建模软件。
3.标准保障
在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准包括BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程规范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵循统一的实施标准至关重要，否则大家各自为战，最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。
本项目BIM应用原则是一模到底，即从计算模型开始通过TssdForRevit插件导入Revit进行深化工作，直接出BIM施工图。同时建筑Reivt软件强大的兼容性将计算过程转移至Revit软件中进行。
（1）建模通用规则
为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成，并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的命名、几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。
1)建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本，通用Revit2016；
2)模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；
3)建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；
4)模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型；
5)模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定。
（2）专业建模标准
在通用规范的框架下，各专业分别制定专业内部的专业建模标准，内容包括：
1)各专业模型的精细到构件级别的建模精度（LOD）；
2)机电系统划分规范，确定划分原则以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可以在各专业建模团队确定；
3)模型各类构件的分类及细化命名标准；
4)模型各类构件的关键属性录入要求；
5)模型数据导出标准等。
4.广联达BIM建模规范
项目应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为项目应用阶段的主要平台，那么建模前应熟读广联达建模规范，并完全按照建模规范建立BIM模型，建模规范如下：
《01-BIM系统建模规范文件-土建、钢筋、安装》
《02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互规范V7.0》
《03-广联达BIM5D与RevitMEP模型交互建模规范V1.0》
《04-广联达BIM5D与magicad模型交互建模规范V1.0》
《05-广联达BIM5D钢结构建模标准》
《06-广联达BIM5D与Revit土建、幕墙模型交互建模规范》
制度保障
BIM相关的制度具体包括：
1)软硬件管理制度
2)应用组织制度
3)项目实施管理制度
4)绩效管理制度
5)数据维护制度
6)培训管理制度
03——技术应用实施过程
1.场地布置模拟
项目利用三维模型模拟临建设施和施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。
场地布置的实施：（1）根据现场场布情况，同步完成场布模型。（2）根据场布计划，模拟后续施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。（3）动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。（4）根据现场实际情况调整完善模型。
2.桩基施工进度模拟及动态调整
（1）通过BIM5D平台，直观反映整个施工过程。
（2）借助BIM对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制。
以桩基为例：1）试桩动画模拟——整个打桩过程控制及控制提示。2）进度模拟——根据现场工长技术交底，用project排出详细施工计划,借助BIM对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制；3）现场控制——根据现场管理人员反馈信息模拟现场施工现状，与计划工期做出对比，分析原因。
3.BIM5D平台协同管理
将项目在整个施工周期内不同阶段的工程信息、过程管控和资源统筹集成，让设计、施工通过模型实现信息协同，在施工过程中，联合生产、技术、质量、安全等关键数据，通过BIM模型三维呈现进度、工艺、工法等核心信息，为施工各业务线打通信息壁垒。
本项目该板块主要应用于进度管理和质安管理，以进度管理为例：
现场使用率：根据项目目前生产情况，平均使用率达85%以上。
价值体现：数据收集——90%；平台进度分析——100%；辅助项目进度管理——目前价值不明显。
原因分析：
1)现场数据回收的情况直接影响数据的有效性。
2)项目经理及生产经理习惯于原有的管理模式，一时难以转变。
解决措施：
1)坚持使用——数据有一定的累加才会突显出数据的价值，不能因为前期数据少不能产生效果而放弃。
2)会议推广——因为大家看平台信息的主动性很差，所以BIM人员要主动将平台数据展示给项目人员看，将每周使用情况给大家做一个汇报。
3)主动沟通——平台应用过程中软件本身存在很多缺陷，需要不断跟项目成员沟通需求，总结出现场管理所需要的管理模式。
4)学会分析——后台目前的数据太少，能分析出的结果并不多，跟项目实际管理的还是有一定差异。所以，要学会根据项目实际管理情况分析数据，减少软件对管理人员的制约性。
4.工程资料管理
工程档案资料录入电子化、结构化，建立了线上资料流转程序。方便各职能部门快速查阅项目技术资料管理情况，主要价值体现在信息共享、实时同步和避免资料遗失。
5.成本管理
成本管理主要为快速算量、多算对比、成本监控和变更登记，通过BIM工程信息库，对各种构件进行统计分析，对施工前期、过程中、竣工后的工程量进行计算分析。在施工过程中，需要将计划量与实际消耗量、分项单价、分项合价等进行对比分析，实时统计变更量，尽量降低项目的成本风险，在整个过程中，BIM工程信息的数据库发挥了很大的作用。
6.物资管理
建立项目BIM数据库，制定精细的材料计划，在施工过程中，将物资管理和进度管理联动，根据项目进度，快速调整材料供应计划，确定某个区域或楼层的材料用量，这样合理采料、限额领料、控制消耗，避免二次搬运和不必要的材料浪费，也能避免因为物资存放和运输问题影响进度。
7.模架优化管理
主要应用在三维架体建立、可视化交底、模架量统计、高支模方案、安全计算书等方面，模拟模架方案，便于模架用量的提取及工厂化加工管理，同时提高模架的周转率。可视化的优势尤其体现在现场交底、复杂节点详细布置时，减少各人员的沟通成本。
04——技术应用总结
1.应用效果
管理方面：通过2018年的持续应用，2019年平台应用覆盖全项目管理人员（包括各专业分包在内），应用率达到100%。目前已积累项目施工基础数据14G,有效推动了施工现场管理有痕化、数据化、精细化。
技术方面：三维可视化，辅助方案策划、动画模拟、器械设计、方案优化等方面应用。
经济方面：土方合理倒运节约费用120万元，各专业穿插节约工期70天，其中在砌体工程方案优化中节约费用60万元，节约工期30天，混凝土工程量提取误差＜0.5%。
社会效益：两次进行治污减霾观摩会，多次接受政府领导视察、接待大中型企业BIM应用观摩，并被授予“全国BIM应用示范项目”“全国BIM应用观摩基地”荣誉。
人才培养：4名二级结构建模师，9名一级建模师，线上培训1800余人，45名管理人员全部纳入信息化管理平台。
2.应用方法
参与编制《陕五建BIM实施指导书册》，从应用场景、以BIM5D为重点的应用技术、怎么应用、解决什么问题、应用流程、应用难点、应用亮点、应用结果数据、应用价值及优缺点等做了详细总结，并在陕西五建集团内部推广应用。
05——下一步规划
（1）BIM在室内精装修中的应用：应用3DMax及Revit深化室内精装方案，向建设方提供精装方案选型。
（2）提供设备运维图册：计划将楼内所有设备进行三维可视化图册编撰，其中详细注明设备位置、连接处、是否发生过质量问题、厂家信息等，结合AR技术提供给建设方辅助其运维。
文章来源：广联达西安数字施工
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