传统施工进度控制过程中存在的主要问题是：建筑设计与施工相对独立；进度计划编制不合理；设计缺陷影响现场施工进度；实际进度信息采集不准确；组织管理混乱；信息获取困难；施工现场临时设施布置不合理；项目管理目标之间相互制约，难以平衡。可以说已无法满足现代化建筑项目的动态施工管理，BIM技术的施工进度管理方式应运而生。

基于BIM技术的施工进度管理可以直观地显示项目施工的全过程，实现进度管理的可视化，并在施工前提前安排人员，材料和机器的供应。以全新的方式为工程施工人员提供方便快捷的项目管理。运用BIM技术进行进度计划编制，就是基于BIM的3D可视化模型，根据工程项目的信息和特点，创建该项目的工作分解结构，再通过接口将分解后的模型导入BIM算量软件中，计算所需工作量。根据项目的施工合同、施工组织设计等文件，确定分解后每项任务的持续时间，通过Project软件制定进度计划。创建完成施工模型后，将进度计划表链接入该施工模型，创建出该项目的进度管理模型指导现场施工。基于BIM技术的进度计划实施图如图所示。

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