BIM应用于项目进度管理的实现方法主要表现在三个方面：

（1）凭借BIM技术构建进度自动生成系统。应用BIM中几何、空间、逻辑、工程质量等相关数据，建立一个能够自动生成进度计划的系统。凭借该系统可自动创建施工任务，同时可通过有效生产率对施工持续时间进行计算，然后充分结合各个施工任务之间存在的逻辑关系将项目的进度计划输出，提高制定项目施工计划的效率。

（2）对施工进度进行模拟。BIM技术具有集成化、可视化特点，在生成进度计划基础上，凭借Naviswroks等软件对施工操作进行精细模拟，提前预演相关工序操作，进而可提前对组织设计、施工方案中存在的问题进行处理，保证施工顺利、高效进行。

（3）对进度计划进行动态管理和联动修改。基于BIM技术建立起来的进度控制系统，可实现对进度计划实施动态管理，并对其进行联动修改。基于WBS编制制定的项目施工进度计划，各项任务均存在一个独立的项目编码，因此能够与3D实体模型中的ID以特定规则实现有效连接。在项目施工有变动的情况下，通过联动传递将变更信息传递至项目进度管理系统中。在需对进度信息进行修改的情况下，资源需求量、3D模型信息会自动进行相应的改变。

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