一个企业想要引入BIM技术，首先要做的就是搭建一支BIM应用团队。因为BIM是一个系统工程，单靠一两个人是完成不了的。BIM的专业组合也十分重要。现在建筑工程系统越来越复杂，没有良好的专业组合，几乎不可能完成一个项目。BIM团队应配备土建、电气、通风、空调、给排水、强电、弱电、消防等各个专业的工程师。这些工程师应熟悉计算机常见软件的应用，经过BIM软件的系统培训、是本专业的行家。有的施工单位想实现BIM，但他们发现自己的BIM工程师看不懂图，也不知道怎么干，就是不懂BIM软件，也无法实现BIM管理。

作为一个应用BIM的施工企业，应该有一个专职的BIM负责人，在企业组建一支BIM核心团队，每个应用BIM的工程项目还应当组建一个项目BIM团队。专职的BIM负责人应该是施工出身，一般不应从软件开发人员或者设计单位的人员转行而来，因为转行而来的人对施工不熟悉，会造成许多不便。专职的BIM负责人领导企业的BIM核心团队，指导他们的工作，检查项目部的BIM建模人员的工作。企业BIM核心团队负责整个企业的BM应用，具体指导工程项目的BIM建模和应用。项目BM团队具体负责该项目BIM应用的建模、分析、应用整合等工作。

项目BIM团队应有BIM经理、BIM总工和BIM建模师等人员。BIM经理负责日常BIM工作的管理、安排BIM培训、配置和更新BIM相关的数据集、安排图纸会审。BIM总工负责管理BIM模型、从模型中提取数据、统计工程量、生成明细表、保证数据质量、BM建模师负责根据本专业的设计图纸建立本专业的BIM模型,在三维环境里执行设计变更的修改，检查本专业的碰撞。

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