建筑施工企业BIM应用的障碍因素既有应用环境方面的，也有技术方法方面的，还有组织管理方面的，促进BIM应用要从多个方面入手。通过构建、分析解释结构模型，明确了障碍因素的层级划分以及相互作用关系，确定了阻碍BIM在我国建筑企业中应用的两个深层根源障碍，即国家政策支持少和业务流程制约，同时也要注意一下业主驱动力不足的阻碍。基于此，笔者从企业发展角度出发提出三方面的建议措施，旨在促进企业级BIM更好的应用与推广。

政策支持层面

国家高度重视BIM应用发展，自2011年以来住建部出台了一系列BIM发展纲要和指导意见，为企业BIM应用的指明方向。受住建部影响，多个省市也陆续颁布促进BIM发展的政策，但是全国范围仅仅十几个省市，多以经济条件好的地区为主，而且政策有弱有强也都是在强调大中型企业。具体的监管政策和扶持政策很少，政策的支持力度不够。在此情况下，建筑施工企业要积极发挥主观能动性，化消极为力量。首先，企业要密切关注国家BIM政策动态，能够把自身的BIM发展目标与国家的BIM推进目标相结合，跟着国家发展趋势走。同时，企业要积极去争取国家和当地政府的BIM政策帮助，符合要求了立马申请，充分利用政府的资源去发展企业BIM。此外，企业要把自身BIM应用情况和实践经验积极反映国家有关部门，为政策制定提供实际有效的建议，促进BIM政策支持更加贴近现状。

业务流程层面

业务流程是指企业各部门或项目各方共同努力为顾客创造产品而又有密切联系的活动。目前国内使用BIM的建筑施工企业，大部分业务流程依旧是传统业务流程，企业按照职能分成一系列部门，各个部门工作存在分离，以各自的目标为中心，一对一的沟通为主，多部门沟通较少，传统业务流程制约适应不了BIM在企业的发展，严重影响了实施推广的效果。

为确保企业BIM有效使用，需要革新当前企业业务流程。首先，企业需要制定具体的BIM应用计划，这得结合自身状况。并听取广泛的意见，计划要涵盖多个部门，至少要包括人员、技术与财务，也要有指导思想、工作目标、实践步骤、措施保障等。其次，企业可以建立BIM管理平台，平台整合各个工作部门、各类应用软件以及各个专业模型，不同专业、不同部门人员可以在平台上进行信息传递、模型共享，加强工作沟通，提高工作效率。另外，对于传统项目管理模式可以积极尝试IPD模式，有关研究表明此种新模式可以大幅度加强企业间的协同合作。

业主驱动层面

业主处于整个建筑产业链的前端。对于建筑施工企业BIM应用是起决定性的作用，但是当前国内大多数工程项目中业主并未强制要求施工企业使用BIM，没有业主的急切要求企业BIM应用会缺少长久的驱动力。BIM技术的优越性之前已经介绍过，运用BIM受益的不仅是施工方，最重要的受益方是业主，BIM模型甚至可以帮助业主在运营阶段更好地管理项目。双方不断加强合作，才能实现互利共赢。目前掌握BIM的施工企业可以积极与业主沟通交流，对其大力宣传BIM的优势与效用，让业主认识到BIM的好处。或者在项目实施中积极向其展示BIM的强大效果。或许业主很快就会主动要求使用BIM，也愿意为BIM继续推广应用买单。同时，企业要密切关注国家政策动态，积极与业主共同向政府申请BIM相关政策的优惠补贴，业主看到好处自然会开始重视。最后，努力让利益驱动转化为业主的需求驱动进而行为驱动，从而有效增强业主BIM应用的驱动力。

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