针对传统项目管理的挑战与不足，国内许多建筑企业开始推广应用BIM技术，它改变了传统建筑业的生产方式和管理模式，对建筑企业能耗的降低、效率的提高、信息化的改善发挥了一定的作用，但应用中也存在一系列的实践问题，未达到理想效果。纵观BIM应用典型案例的介绍，我们能够发现:

（1）大型企业、复杂项目为主。中建集团、上海建工、北京建工等国有企业都是建筑界的“大佬”，企业资质高，技术先进，实力雄厚，唯独中天建设集团一家民营企业，但是它是全国50强民营企业，具有较强专业实力。天津117大厦597米、上海中心632米，超高层项目施工的复杂点必定很多，再者北京潞河医院历史超百年，新建医院机电设备众多，专业复杂技术要求高，其他几个也都属于大型建筑物，项目复杂难度大。这些都不是特殊情况，目前国内BIM应用主要在大型企业、复杂项目。

（2）多点应用，非全流程。从表中BIM应用点可以看出工程项目中BIM应用主要集中在碰撞检测、管线综合和工程量统计，目前应用点较少，仅仅包括几个或几段，不能覆盖招投标阶段到竣工交付的全流程。

（3）数据利用和协同管理不足。有些企业误以为掌握几个软件就是在应用BIM，重点关注软件功能的增强和操作技术的提高，而忽视了模型数据的复用，多次建模，费时费力。施工企业内部各部门工作目标不同，针对BIM态度不一，缺少沟通的情况下很难推进BIM应用。BIM应用也需要各参与方协同合作，但是业主、设计、施工等往往各行其是。

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