利用Autodesk公司旗下的TimeLiner工具可以进行工程建设的四维进度控制，它支持将传统进度计划软件中的信息直接导入模型中创建四维进度模拟。施工阶段进度计划的动态控制可以利用基于BIM的4D模型实现。在实际工作中先建立BIM的三维模型之后编制总进度计划表。在进行进度计划制定过程中将工程项目进行WBS工作任务分解。之后将进度信息导入到三维模型中构建成基于BIM的4D模型。进行实际进度和计划进度的对比并进行检查修正，优化进度计划方案使进度计划适合实际的施工条件，最终将对整个进度计划进行整合评价。 

基于BIM模型的进度管理不仅区别传统二维的设计方式，并且其可视化以及可以实现任意时间参数的查看和管理修改对设计人员进行进度控制大有帮助。施工进度中的进度计划时间和实际完成时间对比可有助于进度控制方案的优化。在此主要总结BIM在施工进度管理中的以下几点：

（1）进度计划的初步制定

施工进度控制计划首先是制定初步进度安排。传统模式下的进度计划控制先是利用WBS进行项目的分解确定出项目范围。之后依据成本消耗和使用资源的分配确定分类。最终进行作业工期的预算，各作业之间的先后关系决定出各工程阶段的时间计划，制定出进度计划。对每个施工分项的工作作出明确的时间安排，保障施工在总工期能内实现。

BIM4D模型基础上的进度计划控制其本质是在传统模式下进度计划制定程序的基础上对进度进行深度优化，以此达到进度计划更加合理更加有效的目的。参与者们可以通过BIM提供的交流平台进行实时的信息共享和交流。此外，BIM技术可以提供AR和虚拟仿真模拟技术，进行动态的实际模拟可及时发现进度计划中存在的问题和矛盾，并采取有效的修改方案优化进度计划。

（2）纠正

施工过程具有复杂性、其影响因素众多在制定完成初步进度计划后，应该对进度计划进行实时检查并分析进度数据对比分析实际进度和计划进度的偏差。依据BIM进度控制可对进度计划进行精确、可靠、动态管理，利用BIM技术分析问题原因，各个参与方共同在BIM模型环境下进行处理问题方案的讨论。

（3）评价

建设项目完工后可利用BIM技术对进度的控制成果进行评价。对比分析进度控制的过程和最初模型生成进度与实际施工过程的时间点报表。整个报表中既包含建设单位也包含建设工程中的其他参与方的过程信息。详细显示施工中各参与方的工作内容、完成时间和具体责任范围。

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