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基于BIM技术的结构协调设计的组织形式也是由项目经理(项目负责人)、绘图员等组成,但其强调了BIM技术应用的要求。同时,因为BIM技术应用于结构设计中,使得组织结构的人员在组织中的比例有所不同。BIM绘图员在组织结构中的人数比例有所下降,而中间层的BIM设计师的人数则有所增加,人员向更有技术性的岗位转变。

在BIM结构协同设计组织结构建立的基础上,配备相对应的工作人员,明确对应岗位人员的相应职责,才能确保设计工作按照相应制度与流程的顺利进行,从而使设计工作能够即有效率,又能保证设计质量。
(1)协调管理专业设计质量、设计进度以及信息资料等;
(2)对BIM数据的交换、维护和归档进行管理,管理设计及相关人员进入的权限,防止数据丢失;
(3)负责编制及更新《BIM设计工作计划》,各阶段汇报文件;
(4)协调项目各专业设计工作,组织涉及该项目工作的各项相关会议(定案会、交底会等);
(1)协助BIM设计的项目经理编制《BIM设计工作计划》;
(2)对项目应用的BIM网络平台、硬件和软件进行维护;
(3)协助BIM结构设计负责人进行设计中的文件存档和成果的维护、存档工作;
(4)协助BIM结构设计负责人的对外工作协调工作,参加协调会议,协同各专业之间协同的部分相关问题,设计信息更新发布;

(1)负责应承担的BIM结构设计中的建模进度和建模精度;
(2)专业内部的数据交换规则和设计软件的使用应统一;
(3)按照《BIM结构设计工作计划》来进行BIM结构设计工作,执行国家的相关标准、规范和规定,应合理的使用规范依据;
(4)编制并维护结构设计样板文档;
(5)定期对BIM的结构设计模型进行检查;
(6)负责BIM结构专业与其他专业间的设计资料传递工作;
(7)负责专业内的BIM模型划分和工作任务分配;
(8)对完成的BIM模型必须进行认真的校对,对设计人员的校审意见,逐条修改执行情况负责;
(1)对BIM模型必须进行校对,检查模型完整性;
(2)参与BIM模型建立;
(1)BIM模型建立,满足相应的深度与精细化要求;
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