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(1)基于BIM的组织结构提供了包含项目立项、设计、施工、采购、运维、拆除等全生命周期的成本、进度、质量、安全、合同、风险、维保等信息,完备、详细地记录了建设项目的实际建设管理过程,实现了真正意义上的建设信息可追溯。
(2)能够使整个管理组织成为合作共赢的利益共同体的主要原因是各参与方相互之间建立的简洁密切的伙伴关系,所以说信息资源的高度整合及时的共享不但有利于增加参与单位互相之间的信任,而且还能实现项目收益最大化。

(3)各个参与单位集体智慧和知识的结晶是高度信息化、数字化的建设信息平台,将项目中有价值的资料和知识加以总结,能够对以后的各参与方在遇到的类似项目时,可以提供可靠和宝贵的经验。并且数字化的信息对于信息知识的储存及检索更有帮助。
在建筑业信息化、数字化的快速发展的时代,项目管理组织与BIM技术必将更加深入的结合,这个结合是实现大型建设项目建设过程中合理制订计划、优化设计、精确掌握施工进程的必然选择,只有这样才能够进一步缩短建设工期、提高建筑产品质量、降低项目成本。
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