鉴于施工管理过程中有着众多的管理难点，通过建立BIM施工管理平台用于解决各种难题，下面就让我们一起来看看BIM施工管理平台的具体应用吧。

工艺库管理

管理难点：传统建设过程中项目的技术交底都是在施工现场以纸质版本交付给工程部门的，由于技术交底中的内容繁杂，章节没有结构化，工长无法在交底现场的有限时间内熟记全部内容，无法满足工长进行随时查看施工现场的要求，同时，项目完成后，施工的工艺数据无法完全保留，不能实现企业工艺库的积累。

应用流程：使用基于BIM管理平台的工艺库管理，把项目上的施工技术交底文档转换为项目施工工艺库并推送到现场人员的移动终端。项目技术人员使用移动终端中的工艺库来查看施工工艺流程，并在此过程中进行现场技术交底。同时，在施工工艺库中列出了此项施工工艺在质量控制方面应注意的检验项，以便于现场的质量控制，从而不会漏项检查。

资料协同管理

管理难点：

（1）部门的内部数据分散在不同人的计算机上，因此，经常需要通过QQ或U盘进行传输和复制，协同效率低。

（2）项目的现场管理人员经常需要携带不方便携带的纸质文档，例如图纸和方案。

（3）项目的各部门工作者需要经常查阅项目的流通文件、设计变更等资料，查找困难。

应用流程：

（1）系统管理员根据项目的特点和要求为项目统一资料文件建立框架，以确保资料管理的统一。

（2）各部门根据自身需要，完善部门内部信息系统，主要用于在线查看模型、图纸版本管理、劳务者资质管理和名单管理、设计变更管理等方面。

（3）项目实施过程中，采用BIM管理平台对变更资料进行管理，实现资料与模型的实施对应。由现场BIM总监组织，每周集中处理各专业变更资料，按照变更对模型进行更新，并在Revit模型中添加变更单对应的构件编号，便于变更模型的对应信息能够独立查询统计。

（4）项目的全体人员都可以直接在网页和手机上浏览文档和模型，现场管理人员可以随时查看图纸和变更，便于现场管理。

物资提量

管理难点：物料管理是项目过程控制的重点。传统的物料管理方法比较粗放，难以实现精细化管理。过去，项目上基本都是采用人工计算物资量，这需要很多的时间和精力，且目前的施工管理者大部分是刚毕业的大学生，没有足够的精确计算能力，因此很容易在物料控制的源头就出现偏离。

应用流程：提前关联模型，按照施工的分区合理划分流水段，工长通过手机端、网页端便捷查询、提取各区域工程量数据以实现合理管控现场物资量。同时，物资部门使用BIM施工管理平台与材料管理软件相结合，将BIM模型统计的物料出量直接与现场实际消耗的物资量进行比较，计算材料损耗的偏差。

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