周计划精细管控

管理难点：

（1）进度计划的安排不合理，各部门没有编排相应配套计划；

（2）进度管控困难，现场管理者不能实时的反馈现场施工进度，无法及时获取管理层信息，不能随即采取针对性的措施。

（3）生产例会中没有数据分析，只通过简单的口头表述形式来控制进度，即使存在表格记录的数据也难以保证数据的准确性。

应用流程：

（1）每周的项目周计划由工程部长通过BIM管理平台的网页端直接编制，在软件中将工序细化至各楼层的流水段，以实现精细编排施工任务。

（2）计划审核完成之后，现场施工人员根据各自的分派任务合理施工，并通过手机反馈每日任务完成情况，拍摄照片记录现场施工和进度，如果施工进度有延迟，记录下进度延迟原因，以便现场施工进度的完整体现。

（3）运用手机端周报，项目管理层随时了解本周施工计划的完成率及延期任务的情况，根据任务延期原因，及时调整施工现场管理，以确保计划在可控范围内。

施工过程记录

管理难点：传统施工过程中，项目施工人员主要使用手机拍照、QQ消息传送等方式向管理层反馈日常信息，虽然微信可以即时接收反馈信息，但是施工现场每天产生的信息量很大，施工人员发送的每一条信息都很容易被其他信息所掩盖，信息浏览与储存不便。同时，由于缺乏数据结构化和缺乏数据积累，管理层难以根据过去的数据做出合理的分析决策。

应用流程：

（1）通过BIM施工管理平台手机端构建施工相册，收集施工的现场照片，实时显示和描述当天的施工情况与进度。项目管理人员能够通过手机和网页随时查看进度照片、进度描述和其他信息。除了收集施工进度照片外，还可以应用此相机功能进行质量隐蔽验收、材料入场验收、现场签证等过程拍照记录。取代以前施工人员向管理层发送微信消息反馈日常信息然后手动存档的方法，极大的提高了施工人员与管理人员间的协作效率。

（2）对现场情况进行合理规划并模拟实施，减少重复规划及无效规划，合理交通布局，有效使用施工场地。

（3）项目经理每天将现场各区域的人工、材料、机械设备使用情况统计并录入BIM管理平台系统内部，在软件中统计、汇总、分析人工、材料、机械设备等数据，通过对每天进入现场人数的记录和总结，形成项目劳动力及资源投入指标，指导项目进行精准的成本分析与进度分析。

生产周会应用

管理难点：传统施工过程中，生产例会都以口头报告的形式举行，任务报告不够详细。每周计划的完成情况都需要人工进行比较分析，制表分析工作繁琐。周会的汇报计划无法动态展示劳动力及物料使用情况，例会分析缺乏数据支持。

应用流程：

（1）每周举行生产例会时，直接打开项目的BIM5D网页端生产周会界面，自动捕获本周计划，并将计划与实际施工情况进行比较分析，直观展示任务的完成情况。

（2）每个单位工程的任务完成情况由工程部长直接汇报，汇报精度可详细到具体任务项下的详情。

（3）根据进度延迟原因的占比情况，明确本周任务滞后的主要原因，逐项分析各延期任务。

（4）针对本周的劳动力情况，对劳动力不足的地方提出明确的人员要求，并进行公司内部通报。最后，切换到下周计划，并在会议上给予劳务单位和工长明确的下周工作安排。

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