我国建筑行业在2004年就已经引入了BIM概念，但由于我国当时对BIM技术的关注度不够，理论研究与实践应用也就发展的相对缓慢，所以目前我国对于BIM技术的应用和研究仍然处于起步阶段，BIM技术在我国的推广过程中并不顺利，BIM技术在我国推广过程中遇到的阻碍主要归结为以下三个方面：

（1）企业意识层面的阻碍

基于BIM技术的成本控制以及进度控制等各类控制，需要多部门的协同工作，涉及到很多部门的利益。但BIM体系的管理模式还没有完全被大家所熟知，因此很难让各部门的工作人员达到统一相同的认知水平，且BIM技术将传统管理模式下很多模糊的数据透明化，使灰色地带利益被曝光，让部分存在私心的管理人员产生了一定程度的危机感，这种危机感既能成为正向督促学习BIM的动力，也能成为BIM技术前进道路上的阻力。

BIM技术的价值与企业特色、项目特色是否紧密相关，短期内难以明确显示出BIM技术的应用价值，BIM应用的落地趋势必将是不可逆的，但对于未使用过BIM技术的企业而言，第一步该如何迈出，企业该如何去推行和落地BIM技术。对于已经使用了一段时间BIM技术但运用效果不明显的企业而言，接下来是该放弃BIM应用还是该强化此应用。这些顾虑还需要时间去解决。

（2）发展方面的阻碍

BIM应用始终围绕在模型本体上，在集合多种模型向管理升级时还没有一个融合多平台数据的平台，模型轻量化应用程度还没有达到普及化状态。对于施工企业而言，进行施工管理时需要使用各种不同的管理平台，各平台间又互不相通，增加管理工作量，给BIM技术的推广增加了阻力。

从建设前期的规划设计，到建设后期的运营管理，BIM所涉及的各个环节都有对应的不同交付标准，而确保BIM得到推广应用的关键就在于统一各环节的交付标准。中国BIM市场内还没有出现统一BIM技术的应用标准以及规范，没有与我国的建筑标准规范相兼容的管理软件，各企业对于BIM的理解也大相径庭，想要在实际工程中应用较为困难。

（3）企业投入产出比的阻碍

BIM应用对硬件配置要求高，如果要进行全企业范围内BIM应用的普及化，就必须要大面积硬件更新。这样大面积的投入后，推进BIM所得的效益却又是不可完全量化的。目前对于BIM的成本投入还没有明确的衡量标准，由于工程项目工期长及不可复制的特点，决定了BIM的应用价值很难对比衡量。很多企业在BIM技术应用初期过多地考虑投入产出，为了减少投入，导致部分项目只停留在BIM技术的表面应用，难以看到BIM的真正价值，片面否定了BIM技术。

企业最为关注的是BIM的投资回报率。但是，由于建筑业的特点，没有两个相同的项目，因此很难对各个项目的投入和产出进行严格的比较。BIM技术的投入与产出是一个长期的帐，从长远来看，效益越久越好。且随着软件的成熟，企业在BIM应用管理制度方法上越来越成熟，总体投资回报率将会越来越好。因此，从计算短期投资回报率转变为计算长期投资回报率是很多企业在推广使用BIM技术时需要转变的观念，不改变这一观念将极大地阻碍BIM的推广。

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