随着BIM技术应用的深入，施工企业将加强对各种项目的控制，将项目部的管理和技术力量集中到企业总部，向类似EPC的方向发展。同时，建筑企业也需要从企业供应链管理的角度，建立一套专业分包和劳务分包队伍的管理机制。

将BIM技术引入建筑企业是从粗放管理向精细管理转变的必由之路。项目管控要从“管人”升级到“管数据”，数据要盈利，要规范，质量安全工作要通过数据来提高。

BIM的效益是在BIM工作的发展过程中逐渐积累起来的，可以帮助企业实现更精细的管理，获得利润。

对于建筑企业来说，近20年来生存模式变化很快，出现了越来越多的新的合同模式，在实际应用中取得了成功，如BT(建设、交付)、BOT(建设、运营、交付)、EPC(设计、采购、施工)、BD(设计、施工)、PPP等。促进工程总承包的投融资模式逐渐出现

管理水平的提高离不开技术创新。技术创新既包括实用技术创新，也包括管理技术创新。我们要在可承受的范围内勇于创新，创新离不开激情，因为只有运用新技术(BIM)和新管理，才能在企业升级中实现差异化竞争，没有激情的竞争不能说是竞争。这就像自然界动物之间为了配偶的竞争。这场激烈的比赛一定要有夺冠的激情。没有这份激情，你只能是个失败者。

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