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如今很多人纠结BIM技术到底是什么，BIM技术能够解决许多问题，其中包括为很多原本的产业“填坑“。那么BIM技术是“填坑匠“吗？有多少坑需要总包和专业分包的BIM技术填呢？ a)基于建筑物本身构件的级别的模型建立，涉及到各专业分包的实施能力。模型深度要到能组价的深度:不但有模型量，需要有工艺做法才能完成这个组价动作，成果：为合价中的单价依据； b)本动作要求基于分部分项工程开展； c)建筑？结构？精装？幕墙？机电？…… d)需要各有关单位有措施有方法有步骤的实施（很大的考验）； a)如何高质量的把具有基准价的模型搭建成本项目，结果是要出工程量，为合价中的工程量依据。 b)关键点：涉及到BIM模型的搭建管理工作：（这是个风险，行里面谈BIM给项目带来价值的多，谈如何构建BIM模型管理的少，模型做的对，量才能对。这个出入要各专业分包来承当） a)可视化：三维模型和各种模拟动画（进度、成本、专项方案……） b)关键点：各种动画不能是仅仅动起来了，需要各种各样的动，都要对。映射到项目上就是各种计划和方案全部前置。怎么就对了呢？万一不对，就是在钱上的“自我”惩罚。 c)本节点主要涉及到措施费和管理费等费用的控制，限制无法具象表达的施工过程费用，把抽象的费用也控制起来。 a)以上的费用，增加一个动作：“钉死”！不能变，四方的游戏规则。不能耍赖，还想不想一起玩了？ b)这个平台就是对上面全要素相加的和集：“投名状” c)这是个要命的东西啊！万达把BIM技术成长期的风险全部转移到合作单位的身上。这些合作单位接收？不接受？是为未知数，个人分析这些单位不接受的可能性要大。这个平台怎么想怎么有点味道不对，可就没有个头绪。暂时先理解为《从上向下做规划的掣肘》里面聪明的房子吧。 备注：以上“坑”要素，需要总包和专业分包做具有针对性的“对号入座”，积极开展自己的专业知识信息化动作，完成“填坑”活动，注意一定是各个专业分包具象到项目的实施中的全要素（与人民币有关系的）。一定是从下向上做的对接，具体成因详见《从上向下做规划的掣肘》，如果你敢,不从下向上对接，就会发生“单点故障”，等待你的将会是“自我惩罚”.把罚钱的球全部踢出去，每个人踢干净了，“东家”就高兴了。 文章来源：中外联合装饰BIM 仅作分享交流，文章著作权归原作者所有。
坑1：基准价:
坑2：约定总价包干
坑3：可视化、可推演、可量化（管理和措施类）：
坑4：集成管理平台：（签订“填坑承诺书”，填不完的自己承担）
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