（1）BIM软件问题。BIM本质上并不单单是一种新的技术范式，而是一种管理理念，但这种管理理念的落地实践需要专业的软件系统支撑，以专业的软件系统作为工具去管理工程项目进而卖践BIM管理理念。国外来看，Autodesk系列、ArchiCAD等软件开发时间早，技术成熟、实践应用广，已得到市场的普遍认可。当前国内的BIM软件开发也已经有一定的基础，比如国内许多建筑设计院采用的PKPM软件就很符合国内建筑项目的特点:鲁班、广联达等造价软件在造价咨询方面应用较广。但是，目前我国BIM软件开发的涉及领域仍较窄，技术经验仍相对缺乏，很多方面落后于先进国家。因此。有些单位主张直接运用国外成熟的BIM软件，但也造成了新的问题，由于工程标准、建筑理念的不同，国外先进BIM软件的本土运用并不成功，此外数据信息方面的安全问题也值得考虑。

（2）知识产权不明。BIM技术是一种集成了与工程项目有关的各个专业领域信息以及项目本身各个阶段信息的技术模型，这种综合性的特点能帮助使用者全面认识问题的同时，也会引起知识产权的纠纷。因为参与项目的各方都将各自的专业信息提供于此。很容易造成信息泄露、信息窃取等问题，使得项目方可能难以全力将专业信息投入其中，进而影响到BIM应用的专业性。同时，该模型运用后，可能会造成各参与方构建责任不清，风险职责不明等问题。因此，未来避免这种问题的出现。应该明确专业信息、知识产区归属，划分职责，以完善的管理方式承接新的技术运用。

（3）BIM人才缺少。BIM在企业中广泛应用需要大量的从业人员，但现在存在BIM工程师数量不足，工作能力良莠不齐的问题。目前BIM所需人才主要有两个来源，一是行业内培训，二是在企业传统部门选拔。但这些渠道筛选得到的人员知识储备较少，缺乏经验。由于BIM工程师职业发展前景不明确，因此会造成一定程度的流失。这会建筑施工企业无法在工作中深层次应用BIM。BIM工程师需要是一个全能人才。有着多专业多技能的要求，需要有足够的知识储备，能了解技术发展所带来的机遇和挑战。还得懂得信息技术。这些都将是BIM推广时会遇到的障碍和困难。

（4）短期成本投入大。企业在使用BIM时，需要关注前期投入较多的购买硬件、软件的费用以及员工培训所需的花费。具体阐述如下:1）硬件费用，BIM对电脑配置有较高的要求，如材质渲染以及动画制作等工作中还要用到更高配置的工作站。在施工现场还需配备移动终端，这些对于企业来说都是不可缺少的支出。2）软件费用，BIM软件主要包含专业性软件（如Revit、广联达等〉和平台性软件（如Projectwise等)，目前正版软件价格昂贵。3）人员培训费用，由于BIM技术是新兴技术，专业人员缺乏，公司需要对工作人员进行培训，但培训费用较高。新兴技术的推广需要较多的前期投入，风险与收益并存，企业需要对比进行权衡，因此在收益不明显时除非业主方明确要求，否则建筑企业不会主动应用BIM。

（5）各方信息共享不足。目前各方BIM模型信息共享不足，协同能力不够司空见惯。现在的建筑项目管理属于不同的团队，而各团队之间能力认知、技术水平、利益背景不尽相同，很难将各方统筹起来共同推进BIM技术的应用，这无形之中增加了BIM技术应用失败的风险。另一方面，由于建筑行业偏野外操作，信息化推进相对较慢，这使得建设各方的工作及管理方式相对落后，形成对BIM应用推广的阻碍。

（6）业务流程制约。由于BIM技术是涵盖多领域专业知识的信息集成技术，因此推广运用BIM无疑是在企业内部进行业务流程再造，将原先的业务规范、管理模式进行再塑造，相应地，工程施工中的工作方法、任务分配也将相应重塑，进面引起绩效考核、人员管理的、资源配置的变革。这种全面的业务流程再造必须与BIM应用相匹配，减少变革引起的业务流程及管理方式的混乱，避免不必要的经济损失，将BIM应用与企业以及施工业务流程耦合，可以在通畅工作流程及业务模式的同时大幅提升建筑设计施工及运营保障的效率，提升企业绩效。但当前各企业的BIM技术应用都处在自我摸索阶段，尚未形成统一的业务规范。

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