很多人觉得BIM只是喊口号？但是实际上却并不是这样的，具体到很多个点而言，落地的BIM应该这样做！

万达把现有行业里面宽泛的BIM应用目标，具象到了总包和每个专业分包的具体工作任务。对行业起到了利好的作用，促使总包和专业分包结合自身专业需求来付诸实施，由事后的“汇报性BIM”向管理过程的“任务级别BIM”转变。万达的集结号吹响的是：“填坑运动会”。总包填总包的BIM“坑”，分包填分包的BIM“坑”。由此也带动了单专业的专业服务。以人民币为标杆，迫使专业分包的BIM聚焦在“1米宽，100米深……”的地方。

个人觉得这个事情啊！是5年后的事情。万达要把这个时间给足够了，别是2017年啊！还让不让人活了？还让不让BIM活了？葛优说了：“步子大了容易扯着D!”。难道是“人有多大胆，地有多大产”？不能搞大跃进！

全部的传统建造知识快速参数化，这个工作量不是说你公司大就可以做得了的。还需要各个专业的“有心人”来专业的做。需要下面的实施人员主动积极的参与进来，不是个快速的事情，需要一个时间段的。这个过程中还涉及到人的元素,这个人是不是“有心人”。

老话重提：从BIM的角度来看：它的形态是在一个工作行进中的状态，而不是最后可以具象的成果。他的成功不是比个（企业大），不是比口号（喊的响亮），他的点点滴滴成果呈现在一个项目的行进中……

都有些个谁的BIM？在行进中呢……

想做万达项目的所有人！

开始报数

1.2.3.……

自己对号入座！

然后呢？

万一万达的合作伙伴不接受这个模式呢？

我认为：不接受的可能性大。考验万达的“脸”究竟有多大的时候到了。

再然后呢？

然后就没有然后了。

本文结束！

文章来源：中外联合装饰BIM

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