因为各参建方的组织机构不合理，BIM应用与施工脱节现象频出。BIM管理人员与现场管理人员两套班子，施工单位的BIM实施方案与专项施工方案分头编制，实施过程中的BIM运行专题会议与工地例会分头召开，模型搭建与现场施工脱节，BIM工作架空未落地。那要怎么办呢？这些BIM措施或可弥补！

尽早启动，专业介入

除了部分BIM应用启动得比较早，且已有项目实施经验的房产公司，目前大部分建设单位，尤其是公建项目临时组建的筹建部门，尚缺乏对BIM的深入理解，容易产生对BIM工作盲目乐观、期望值过高、困难预估不足、实施经验不足、纠偏不到位等问题。建议委托熟悉项目管理流程及特点、BIM管理经验成熟、业绩类型丰富的咨询服务企业，采用BIM咨询服务、BIM技术服务、BIM监理等形式介入现场的BIM应用工作，一般BIM理念介入愈早，BIM工作启动得越及时，BIM与项目的整合就越科学，后期应用的效果愈显著。

文章来源：浙江江南工程管理股份有限公司

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