BIM应用面窄、现场管理跟不上、指导施工有难度等问题，既是建设项目的损失，降低了BIM在建设施工阶段的应用价值，也会造成BIM应用成效不明显、投入产出比不佳的社会影响。分析其原因，主要因项目BIM应用的目标不明确、障碍预估不充分等原因造成。为了避免只为建模而建模的被动局面，BIM管理过程中应采取措施，重点关注以下方面：

保证投入

对BIM应用有明确定位后，对项目的投入也就有了相对明确的预算。BIM的投入包括了硬件（包括网络服务器、工作站等）、软件（包括建模软件、运行平台、运维软件等）、BIM管理及技术人员配备等方面。

根据BIM建设内容、管理深度不同，各方面的投入都会有所变化，并不能一概而论：如除了基础的Revit建模之外，需要采用Navisworks运行碰撞检查；室内精装修方案演示需要Sketchup、lumion等软件进行虚拟漫游，才能看到较好的演示效果；异形建筑的幕墙深化适合采用Rhino，钢结构深化设计则需Tekla等……仅软件的选用便有很大的差距，BIM技术人员的专业、数量、资质、技能也相应会有不同的要求，而国内较多选用的BIM360、鲁班、广联达、斯维尔等协同平台也有不同的功能及合作方式，直接关系到BIM应用的成本投入。作为咨询单位应在建设初期就确保建设单位对费用投入问题有充分的预估，以保障后续工作的顺利开展。

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