通过4D虚拟施工，可以实现在进度管理中BIM技术的应用，步骤如下:

（1）通过BIM专业软件建立完整项目的三维立体模型。

（2）据项目相关设计图纸，概算、预算资料，合同工期等编制工程进度计划，再通过优化手段对编制的进度计划进行修改，生成一个优化的进度计划方案。

（3）将得到的优化方案和建立好的三维立体模型通过专业的软件相匹配，形成一个4D虚拟模型。这样可以在屏幕模拟施工过程。4D模型的建立方法分为两种：①根据优化过的进度方案，查找相关建筑物部位，把优化过的进度方案中的时间值输入建筑物相关部位。②把制定好的优化计划方案，通过一些进度编制软件编制好以后，导入BIM模型中。这种方法要求进度计划中的项目命名与模型中的命名一致。

通过以上步骤我们就基本建立了4D模型，4D模型结合实际工程进度，能够用不同的颜色表示正在建设、建设完成、工程延误、进度超前部分，让管理者以直观的视角，对工程整体进度有一个形象的认识。

（1）进度计划制定和优化

进度计划制定过程需要考虑的因素很多：设计准备阶段编制的总进度计划，关键分项目的开始、完成时间等等，其中最关键的因素就是工程量。前文已经研究了BIM模型对于工程量的确定非常方便且精确，这也使得进度计划的编制过程高效、精确。同时建立好的4D模型，也方便管理者对进度计划进行有效的优化。BIM技术对工程项目进度的优化由直观的视觉和可靠丰富的数据信息支撑，通过反复的施工过程虚拟模拟发现问题来优化项目进度。从而建立一个合理可行的项目进度计划。

（2）进度计划控制

BIM模型包含了从规划到拆除阶段建筑物的所有实时信息，包括材料的颜色、价格；建筑物各种构件的大小尺寸；工程施工过程的质量问题和处理结果；项目所在地的周围环境；以及建筑物本身的功能特点等。所以，BIM模型是从不完善的信息到最终信息完备。在施工阶段，它能提供任意阶段的施工进度计划和再次计划之下醒目所需的材料，人工，机械的使用量；方便供货商结合工程进度制定自己的供货计划，方便施工方合理的控制施工进度；方便业主方及时的周转资金，避免资金不足影响施工进度，防止工程进度延误。

（3）进度计划调整

BIM的4D虚模型不仅是进度计划的直观表达工具、同时也能够方便的对进度计划进行调整。通过更改变更部分的时间参数，模型可以形象的表现出因变更对工程进度产生的影响，同时得到变更的工程量。这样方便管理者把变更控制在合理范围内，不影响工程的工期。同时，可以随时参照模型中的模拟进度来评价实际工程进度的情况，一旦发现进度偏差，可以第一时间制定纠偏计划，执行纠偏措施，使企业能全面掌控施工进度管理工作。

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