施工阶段是工程实体的形成过程，很大程度上决定着项目的成败与否，因此施工阶段的项目管理是现代项目管理中的核心内容。施工阶段的项目管理流程主要围绕着进度控制管理、成本控制管理、质量控制管理、合同管理、信息管理、安全管理进行。而我们知道如果要加快进度就会影响工程的质量、安全，增加成本；如果注重工程质量又会减缓工程的进展速度；如果要减少工程的成本，势必会影响工程的质量。可见工程项目管理中这些管理流程是相互依存、相互联系的统一整体。而现代项目管理中成本控制依据合同价、进度控制依据总工期、质量控制依据设计文件和规范标准，这样很难形成一个优化的项目管理模式、往往会出现要牺牲进度、成本、中的一项甚至两项来满足其他项的要求。

在BIM思想下施工阶段的项目管理流程中的各项工作都围绕着BIM模型展开。通过进度项目的投标和合同管理的投标报价以BIM模型中的量为标准，避免了人为操作，使得项目的成本制定和控制标准唯一性。采购部门的采购进度、采购数量和采购金额，也能够通过BIM模型统一计算得出。项目管理部门是施工管理的核心部门，多数指令从这里下达。采用BIM模型后通过BIM思想的4D施工模拟，工程的质量，进度，包括费用造价等信息都包含在内。现阶段的工程信息管理存在的最大问题是资料文档格式多，如doc，jpg，dwg还有其他数据格式多达十余种，且修改一处都必须相应的修改多个文件格式，信息之间相互不关联。这给信息的维护，存档工作带来相当大的难度。在BIM思想之下，所有项目资料都围绕BIM模型展开，文件格式达到了集成化的高度统一，且在同一的模型中修改一处与之相关联的其他部分属性都相应变动。对于三大目标的控制同样通过BIM模型的4D/5D功能实现。在BIM技术中，可以利用网络管理统一模型上的各方信息，有利于信息的管理。

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