BIM项目管理需要用到什么？MSProject是一款经典的BIM项目管理工具，以其简单易用而被广大项目经理认可。然而，在实践中，许多项目经理没有将MSProject的功能与项目管理的本质结合起来指导项目进度的制定，导致项目进度“看起来很美”。

为什么每个项目都要先制定项目进度表？因为项目进度的制定可以让所有项目干系人，如项目经理、高级经理、客户、业主对项目成果充满信心，在项目开始前就能看到项目成果。因此，项目管理人员制定的项目进度计划必须是准确的、可执行的，否则项目进度计划就会变成一句空话，直接导致项目进度的不断变化或放弃，最终导致项目失控。

在使用MSProject制定项目日程时，很多项目经理通常只做两件事：创建任务和向任务中添加资源。即使项目的任务由WBS分解，项目结束时间满足要求，这样的项目进度也可能不切实际。这里必须强调的是，在使用MSProject时，不仅要看甘特图，还要使用“资源使用情况资源使用情况视图”来验证项目计划的合理性和可操作性。

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