与传统建筑施工项目管理流程不同，BIM管理流程具有以下5项显著特点，即可视化、协调性、仿真性、关联性和出图性。

全过程的可视化

BIM技术是基于三维数字技术展开的，与传统二维平面图纸相比较，具有直观可视的特点。传统二维平面图纸携带的信息量十分有限，在施工期间，施工人员只能凭借图纸通过脑海中的想象进行施工操作，这种信息管理和传递的方式增大了对设计师设计意图理解偏差的可能性。反观，BIM能实现施工全过程的可视化管理，所有施工活动都可在BIM模型中提前预演练一次，做到对施工人员下一步施工任务操作的精准化指导，进而减少返工，提高施工质量。

多专业服务协调性

建筑施工项目管理涉及土建、电气、给排水、暖通等众多专业。传统管理方式下，不同专业人员的沟通方式表现出“点—点”的特征，即每一方在需要进行信息沟通时必须分别接触与该项目信息有关的其他所有参与方，这种信息沟通方式繁琐，沟通次数多，沟通效率低，正因为此，不同专业间不论在设计阶段还是施工阶段都是独立进行、很少协作的。BIM作为信息集成载体，其本身就是一个信息沟通和共享的平台，项目参与各方在需要进行信息沟通时不必再遵循“点—点”的信息沟通方式，转而向“点—中心—点”的沟通方式逐渐过渡，这种信息沟通方式的升级有助于提高沟通效率，减少沟通次数，降低沟通成本，为参与各方开展高效协作提供了可能性。

资源计划模拟仿真性

建筑施工项目管理的顺利推进离不开各种资源的及时调配和供应。传统管理方式下，各种资源的调配和供应是根据现场施工人员的工作经验，提前一段时间进行的（一周或一个月），属于“局部性质的资源调配和供应”，这种调配和供应考虑的时间不长，缺乏全局性。在BIM管理方式下，将BIM模型与时间进度、资源使用计划相关联，精准掌握各种资源的需求节点，从全局出发有序进行资源调配和供应，有利于实现项目资源使用整体最优，而非仅仅做到局部最优。同时，BIM5D(3D模型+4D时间+5D成本)将成本信息添加到BIM模型中，能对项目资金消耗情况进行实时监控，做到动态控制项目成本，提高项目效益。

构件的高度关联性

BIM模型构件的高度关联性，使得建筑施工项目管理中工程量的统计变得更加精准和便捷。例如，因为设计人流量的变更，使得某个门的宽度从2.1m扩大到3.3m，传统管理方式下，除需要重新计算该门的工程量外，还需重新计算与其直接相连墙体工程量的变化值。而在BIM管理方式下，只需将该门选中后将门的类型进行直接替换即可，与其相连墙体的工程量会做相应的自动扣减。

可出图性

CAD在我国已经应用多年，有了较为完善的行业标准和行业规范，同时考虑到从业人员的工作习惯一时难以调整等多方面因素。BIM提供了CAD图纸输出功能，在施工项目管理中的任何时间都可以随时输出需要的CAD图纸，例如，对BIM模型进行管线综合优化后输出相应的施工图纸，以用做施工现场指导和档案保存等。

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