（1）精细化施工管理，提高工作效率。在施工管理方面，传统的管理方式是在生产部门根据项目计划执行，而其它的各部门如技术、工程、物资、商务等需要根据计划自行开展配套工作，经常出现部门间的工作不协调，步调不一致，甚至出现一个部门配套工作的开展需要下一项工作执行部门的提醒和催促。基于BIM技术的管理模式，通过将进度计划、BIM模型、计价文件的关联，实现为进度计划提供人、机、消耗量与成本的实时计算。

如图1为物料准备以及劳动力估算提供了准确的依据，为工程款的支付应用提供可靠数据支撑，而不同于以往凭经验，能精细化的管理整个施工过程，可以提前查看各任务所对应的模型，便于项目人员准确、形象地了解施工内容；可以进行配套工作的自动推送功能，便于各部门及时组织与开展工作，推进各项任务的实施，大大提高工作效率。

（2）物资提量与领料精准，降低成本。在项目物资管理过程中，主要是依靠人工统计物资消耗，对于模板、脚手架等周转材料难以做到现场的实时调配，钢筋、混凝土等大量材料的实时统计，导致施工过程中大量的非必要消耗，增加了工程成本。通过基于BIM的资源管理，可按照楼层、专业、部位、工序、流水分区精确查量，根据进度信息，准确查询到每周、每月的周转材料与物资消耗，记录每项周转材料的进出场时间；根据5D模型查看到领料部位的材料需求量，并导出报表从而控制领料，如图2。通过对资源的管理，极大地减少了项目材料的非必需消耗，合理降低了项目成本，为以后类似项目的投入提供可靠的参考依据。

（3）可视化与数据支撑，优化施工资源管理。以往管理过程中经常遇到进度计划编制难、进度跟踪难，多专业、多级计划计划，配套工作多，作业面冲突频繁、分包队伍多，造成现场协调难。通过工作面的划分、理论劳动力的计算、可视化的模拟过程来对关键节点的措施、工作面进行合理布置，以此判断进度计划的合理性，通过对进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，如图3。

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