BIM在建筑施工项目管理中的应用已经取得了一定的成绩，例如，实现了在成本、质量、进度的精准化管控、复杂节点的虚拟建造、可视化交底、施工现场的空间分析等，搭建了参与各方信息共享协作的平台，减少了设计变更、提高了施工效率和项目效益。但BIM最先起源于国外，在我国应用时间也短短十几年，研究和发展还不完善。现有建筑施工项目BIM管理中，仍然诸多问题。本文以技术层面出发，谈谈BIM施工项目管理的问题。

（1）模型创建缺乏层次性

BIM模型的创建是BIM工作的第一步，也是最关键的一步，因为后续所有BIM工作，都是以BIM模型为基础开展的。当前，在建筑施工项目中标后，大多数施工单位根据CAD图纸直接进行模型的翻建，而没有考虑按照模型不同详细程度的要求依次建立，将所有已知的项目信息一次性的全部添加到模型中，缺乏模型创建的层次性。以楼板构件建模为例，为了急于求成在绘制楼板模型时，先给定材质后才进行绘制，而没有先将所有楼板的结构建立起来，再给定材质，这样做的坏处就是在一定程度上影响了后期诸如管线碰撞等工作开展的及时性。当前，行业内将BIM模型按信息详细程度由低到高分为LOD100-LOD500等5个标准（即从概念建模到竣工建模）。

（2）模型应用缺乏规划性

事实上，不同详细程度的BIM模型有不同的工程用途，完全没有必要将所有项目信息输入完成后再利用BIM模型进行施工项目管理活动的指导。当初级模型满足使用要求后就立即使用，不仅节约了时间，也检验了当前建模结果的可靠性。例如，在进行碰撞检查时，不需要其他多余项目信息的添加，仅需要将图纸上的设计信息翻建为初级BIM模型后，就可进行管道线路的碰撞检查，而施工单位的操作流程是是在将所有相关信息添加完成后才进行管线的碰撞检查，不仅浪费了时间，还可能因为初始信息输入的不准确性，造成部分工作的返工。

（3）没有数据库的建立

当前，鲜有施工单位建立企业层级的BIM数据库。BIM的核心之一在于项目信息的集成化管理，而集成化管理的基础就是建立企业层级的BIM数据库，如果不进行数据库的建立，那么每个项目的BIM模型信息就不能得到重复利用。例如，建筑施工管理中常见到的塔吊模型，如果没有数据库的建立，那么每个项目在使用该塔吊模型时就得重新建立一次模型，浪费人力物力，之前项目建好的塔吊模型也因为没有数据库的有效管理而得不到充分的使用。

（4）轻视运维阶段管理

施工阶段与运营维护阶段管理主体的不同使得施工项目管理活动只关注工程建造的施工过程，而不重视工程竣工后，建设方如何开展运营维护阶段的工作，体现在建筑施工项目BIM管理流程中也同样如此，施工单位在利用BIM时，只针对性的进行施工任务的施工指导，而没有将服务内容延伸到后续的运营维护管理中，造成了施工过程中积累的BIM数据的极大浪费。

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