传统进度管理方法的应用，在一些不太负责的工程项目中大大提高了进度管理的效率，但同样存在不足。首先，CAD技术存在很多不足之处。CAD技术是将所有的建筑信息存储在相互独立的成百上千的DWG文件中，工作人员即使花费大量的时间也不能避免在工作中出现失误；各专业设计之间的工作并不是协同完成的，这会带来很多空间上的碰撞，不管用多长的时间审图，也无法避免碰撞等问题的产生；二维CAD图纸的表达十分的复杂，各工作人员难免出现理解错误，不利于各专业间的交流；对于一些超大型和空间定位要求较高的建筑物，使用CAD根本无法完成设计。其次，网络计划并不能解决所有问题。网络图不够直观，网络计划表达抽象，不能形象地显示项目计划进度，更不能跟踪项目进展；由于项目工作分解太过粗略，根据以往的经验定义关系，网络计划往往不够精确，使进度计划出现很多难以解决的问题；施工过程中工程变更和不同影响因素的改变，需要对计划实时调整，然而网络计划没有弹性，想要优化十分困难。

第三，传统的项目管理软件应用范围有限。应用Project 等项目管理软件进行项目进度管理是基于CAD的图纸信息，不能表达施工过程中空间和时间的信息，不能很好的实施进度管理。第四，传统的施工进度管理方法很多来源于各专业工程师的经验，难以形成规范化的管理模式，不利于提高施工进度管理的效率。而且传统的管理并不能完整的提供项目的信息，难以实现工程的可视化以及对工程建造影响因素的分析。

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