理想的BIM环境应该是CAD能做到的，BIM也能够做到甚至做得更好。

打个形象的比方，CAD好比Word，BIM好比Excel。人们一般通过不同的视图来表达建筑物，如平面图、立面图和剖面图等。CAD时代，设计师分别画不同的视图；BIM时代，不同的视图从同一个模型中得到。但是当我们改变其中一个门和一堵墙的类型的时候，CAD可能需要逐个修改平立剖等图纸，而BIM只要在模型中修改相应的构件就行了。下面几点是BIM与CAD的主要区别和共同点分析：

1、BIM不是一个软件的事：CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的图纸。而用BIM做出来的信息模型不是你的客户跟你要的东西，而只是可以产生你客户跟你要的东西的“原材料”一模型和信息,你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成你客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你用CAD提供的内容。

2、BIM不是换一个工具的事：1998年科技部、建设部等八个部委把推广普及CAD的活动称之为“甩图板”，这个提法出来以后的随后几年曾经引起过不小的争论，有相当一部分人认为这个提法只代表了CAD的"Drafting"功能,而没有很好代表CAD的"Design"功能。十多年后的今天，大家都会同意，当年用“甩图板”来描述CAD推广普及的这个说法相当精准，CAD就是换了一个工程师绘图的工具，CAD大范围推广普及的快速成功正好从另外一个角度说明了“甩图板”这个说法的传神。而这正是BIM和CAD的又一个不同点，也是导致BIM应用不容易成功的又一个原因，BIM不仅仅改变了从业者的生产工具，同时也改变了CAD没有改变的生产内容——图纸。

3、BIM不是一个人的事：企业100人当中有一个人开始使用CAD，其他人还用手工绘图，这一个人就可以马上产生效益。因此CAD的推广普及更多地体现为自下而上的态势，工程师看到其他企业的同行用CAD绘图又快又好，回来就向企业负责人要求买电脑买软件。这里面至少包含了两个信息，其一，CAD可以一个人产生效益：其二，谁使用CAD谁直接获益。而BIM在这两点上与CAD都有较大区别，首先，BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品的“原材料”，使用这个“原材料""产生不同的客户要求的产品不可能由一个人单独完成(涉及到不同专业、不同项目阶段等)，一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品，显而易见，使用这个“原材料”"的人越多，“原材料”能发挥的价值也越高；其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方，这就发生了“前人栽树后人乘凉”的情况，在这种情况下如何让前人愿意栽树呢？

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