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如何做好BIM施工管理?这些问题不容忽视

发布于:2020-11-21
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可以说,在施工项目BIM管理的过程中,一旦组织层面出现问题,那么BIM的应用管理效果就会大大折扣,这些问题包括:

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(1)BIM管理人员设置不明确。当前,建筑施工项目BIM管理人员设置情况用“一团糟”来形容一点也不为过。具体表现为其一,BIM建模人员和BIM应用人员没有分开设置。其二,大多数项目BIM人员不是专门从事BIM工作的,而是从施工现场临时抽调技术人员或其他人员充当BIM人员的,虽然在一定程度上弥补了BIM应用人员的施工经验缺乏的问题,但毕竟个人精力有限,难以做到两者兼顾。通常情况下,他们重视传统的施工现场管理,而忽视BIM工作,造成BIM应用效果不十分理想。

(2)成员彼此沟通效率低。当前,施工项目BIM人员受到现场项目经理的直接领导,项目上有任何BIM要求由项目经理向BIM人员说明,而不是现场遇到问题的施工人员向BIM人员说明,这样就使得BIM的信息沟通链条增长,沟通效率降低,沟通效果变差。

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(3)企业层重视不足。当前,大多数施工单位在应用BIM时缺乏主观能动性,缺少顶层设计,企业层没有设置相应的BIM岗位,这种做法会造成一方面,如果项目层BIM人员遇到BIM难题时,企业层没有相应的管理人员可以解决,不能与项目层BIM人员形成紧密的工作配合,只能通过支付高昂的咨询费给咨询公司来解决问题;另一方面,如果企业层没有设置相应的BIM岗位,意味着项目层的BIM工作人员没有直接的职业晋升渠道,如果想晋升职位必须更换工作类型,这不利于项目层BIM应用的可持续性。

事实上,大多数施工单位没有很好的将BIM融合到建筑施工项目管理活动中,而是BIM应用是BIM应用,施工项目管理是施工项目管理,形成“BIM应用”和“施工项目管理”两层皮,应用BIM也仅是为了应付业主单位或其他相关方的招标要求。这种情况下,BIM不仅没有给施工项目管理带来任何益处,反而因为需要抽调人力物力配备相应的BIM工作条件成了现场施工项目管理的负担。

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