BIM技术如何真正实现用户诉求？其实BIM技术完全可以做到！但是我们需要浅谈一下关于BIM技术的可能性和可行性的一些个方面的问题！

在把遴选工作圈定于国内服务商的同时，我们未必能把工程建设中的BIM技术应用完整的保留。对此从积极的方面看，后勤工作是明显有别于工程建设的，在BIM技术应用于后勤管理尚处于摸着石头过河的初期阶段，构件ID和IOT信息的减法是可接受的，而且是必须去接受的。在项目启动之初，对于设备层的接入数量和功能要求的过分关注，追求大而全，现阶段往往会将BIM技术的局限性放大，尤其是在拥有如此繁复的机电系统的医疗建筑中，更为明显。

不同于建设工程，运维模型的展示和系统平台的运行是7X24小时不间断工作的，机电系统的运营数据更需要实时更新，可预想较之构件ID的点位数据会成几何级增长，假设在系统架构时就不去完成优先级逻辑、数据清洗的预设，一味强调数据的全面性，冗余数据的通讯及处理一定会大量浪费数据传输和计算资源，拖慢系统的运行速度的同时影响到人机交互的体验。同理，在BIM运维发展初期，纳入过多大数据的子系统，例如全额接受安防监控系统数据，对于BIM运维系统的使用效果同样会大打折扣。

另一方面，相较于传统的楼宇自控BA系统和FM系统，BIM运维系统的功能重点是否还是需要和前两者趋同，对于增加的三维视角是否只应用于定位管线的“跑冒滴漏”，如何准确定位BIM技术在后勤管理中的价值所在，如何发挥BIM的优势，仍需要和后勤管理工作的特点相结合。抓住重点，结合医院自身需求，完成系统平台的搭建，在首先保证BIM运维系统自身能稳定运行的前提条件下，把后勤工作对通过数字化驱动业务流程的真正诉求，通过BIM技术赋能而实现，正是当下远比学习REVIT等模型制作软件更值得思考和投入精力的所在。

文章来源：睿医界

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