此时，BIM(建筑信息建模)不仅是行业的前沿技术，也是行业的大趋势，是建筑企业的必要策略。由于这样或那样的原因，企业中的保守势力反对BIM技术在企业中的早期普及和深入应用，这意味着忽视了企业的未来。

虽然很多企业都在尝试BIM技术，但是投入产出的效益并不大，全行业的负面评价也很多。但在整个行业内，仍然有足够多的成功案例证明BIM技术具有快速、良好的投入产出比，对项目全过程的进度、技术、成本、质量、安全管理带来了明显的效果，产生了巨大的经济效益。

笔者认为造成上述情况的主要原因在于BIM方案选择不当和实施方法错误。一直认为BIM这个词是外国人杜撰的，BIM技术一定是对外国人有利的。目前尚不清楚国外BIM方案在设计阶段是否有很大优势，但在施工阶段本地化、专业化还有很长的路要走。

理论和实证研究证明，如果将BIM技术充分应用于从工程招投标到竣工维修服务的全过程，大多数企业对大多数项目都会有5-10%的利润率。

建设项目精细化管理已经呼吁了10多年，但进展甚微。其中一个主要原因在于建筑业的快速增长，使得我们的人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是由建筑行业的性质决定的：传统的项目管理和运营手段无法即时处理项目的海量数据，无法解决协调效率低、错误多的问题，即使建成六层保障性住房。BIM技术的普及和深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战。

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