我们都知道，城市的运行，除了地上我们肉眼可见的建筑，还有地下数不清的布线和管廊。地下BIM管综是怎么做的？看看这个重庆BIM案例！

重庆泓展建设工程咨询有限公司的南川新城区（隆化组团）综合地下管廊项目，在传统招标业务基础上，以BIM为依托，打造全过程造价咨询，成功拓展项目管理业务，有效的实现了项目信息共享，提高各参建方沟通效率，减少工期，节约成本。

1.项目背景

• 项目名称：南川区新城区（隆化组团）地下综合管廊建设项目

• 项目概况：南川区新城区(隆化组团)地下综合管廊PPP建设项目位于南川隆化片区十三五重点发展片区，隆化新城。本次设计综合管廊全长6202.18m,综合管廊为两舱，分别为综合舱及燃气舱，管廊结构尺寸为5.45m(宽)×3.7m(高)，其中综合舱内空尺寸为B×H=2.8×3m，燃气舱内空尺寸为B×H=1.8×3m。项目建安造价约为5.76亿元。

2.BIM技术应用的准备

01.BIM团队建设

建立一支精干高效的BIM团队是BIM技术应用的前提，为更好的在本项目实施BIM信息化管理模式，推广BIM技术应用成果，扩大应用范围，项目设立3-5人的BIM团队。

02.BIM团队岗位职责

03.BIM技术应用软件

3.BIM应用流程

4.BIM应用成果展示

01.BIM模型搭建

根据图纸发放情况，利用revit软件建立管廊的结构及机电的模型。

02.碰撞检查及管综优化

利用revit软件，将结构及安装各专业系统整合，通过3D立体模型发现、整理图纸错、漏、碰问题，及时反馈与设计方，提高施工质量。通过图模对比等可视化沟通，提高工作效率。共生成碰撞报告136项，优化管线走向18处，形成优化报告23页。

▲支架与管道位置重合，在经过优化后，调整管道位置，使管道放置在支架上。

▲排水管道在向上引出的时候经过支架部分，容易与管道发生碰撞，在经过优化后，修改排水管道走向，使之在支架外部向上引出。

03.基于BIM的项目管理

1——三维场地布置

由于线型项目的特殊性，场地布置要求特别高，施工阶段初期，利用广联达BIM施工现场布置软件，完成临建现场策划，通过3D漫游高效直观的进行检查，合理辅助完成现场临设布置。

2——施工模拟

将编制的Project进度计划导入广联达BIM5D中，与Revit模型关联后，对施工进度模拟，能够动态直观的展示整个项目施工进度情况，随着施工进度的发展，过程中所消耗的资金、资源做分析，辅助业主做资金、资源计划。

3——资料管理

将项目资料进行结构化拆分，多级目录管理。将相关文件（如：图纸、变更、施工资料、技术交底等）上传至BIM云并及时更新，方便所有人随时随地查询所需信息，同时还可对文件夹进行权限设置，以防止文件的丢失及泄密，保证资料的完整性和可操作性；另外还有云端保存，避免资料丢失；多人同时管理，资料及时同步，保证资料一致性；文档在线浏览，网页端支持多种文件格式直接预览，方便快捷。

4——质量安全管理

通过BIM5D手机端、网页端、PC端三端协同使用，现场拍照编辑问题，PC端通过同步后，在三维模型中实时查看质量安全问题处理情况。

04.基于BIM的成本管理

1——目标成本科目建立

BIM平台人员通过BIM平台信息化管理工具，录入项目前期的目标成本，对目标成本分级的各项成本科目的合约规划录入，能够明确各项成本科目所需要的费用明细，能够为业主方资金的管理提供有效依据，确保每笔款项的支出有据可依。

2——合约规划及合同管理

根据目标成本科目进行合约规划，并形成招标方案，辅助业主快速完成招投标、签订合同。并将合同与合约、成本科目相挂接，整个施工过程中，业主可以能5D平台直观地了解项目合同执行情况以及支付情况。

3——变更管理

利用BIM5D平台对现场签证、设计变更、索赔等过程费用变化进行统一管理，实现变更台账信息，及变更计价文件、变更附件的一一对应，实时更新变更台账信息，控制变更费用，从而控制项目建安造价。

4——计量支付

通过模型与工程量清单进行关联，模型与实际进度进行关联，可在模型中直接提取对应工程量，通过BIM5D能够更快计算出应付工程款项。

05.甲方看板

咨询过程中输出的咨询报告主要以文字和表格展现为主，不够直观，不方便业主更好了解项目情况；造价咨询平台可以通过网页的凡是为业主提供单独的看板来自动展现这些信息，并支持自动生成PDP、PPT文件以及手机二维码查看，方式多样且直观，即减少造价人员不必要的工作，也有利于咨询业务的开展。

5——应用总结及后期改进计划

BIM使施工协调管理更为便捷。有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。

经过该项目的实际应用，公司积累了大量经验，为以后进一步推进BIM在施工中的应用打下坚实的基础；公司在基于BIM的项目全过程管理上已成功的培养了一批新人，并基本实现进度控制、质量控制、投资控制的精细化管理，未来公司将继续在这方面加大投入，培养更多的懂BIM和项目管理的人才，将基于BIM的项目全过程管理经验推广到更多项目。

文章来源：广联达重庆分公司

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