随着人们对BIM研究的深入，BIM能派上用场的地方也越来越多。在项目管理中，BIM的引进带来了全新的管理理念，使得整体管理水平得到大幅的提高。本文借助一案例来进行详细说明：

工程概况

深圳裕璟幸福家园项目位于深圳市坪山区深圳监狱北侧，共3栋塔楼（1号、2号、3号），建筑高度分别为92.8m（1号楼、2号楼）、95.9m（3号楼），总建筑面积64050m²，项目总造价1.97亿元。该项目结构形式为装配整体式剪力墙结构，由中国建筑股份有限公司、中建科技有限公司EPC总承包。

BIM数字化技术优点

本项目充分利用了BIM数字化技术，在设计阶段通过精细化建模，进行碰撞检查，优化设计，避免后续返工，节约了大量的时间，提升了项目的经济效益。借助BIM数字化技术模拟施工，并结合VR仿真技术，提前进行现场模拟，做到心中有数，消除后期在实际施工过程中出现的一些隐蔽部位的施工。基于BIM的全生命周期系统管理可以实现监管数据共享和后期的运营维护。真正做到发挥项目管理人员在项目管理工作中的主观性和BIM技术作为辅助性工具带来的便捷性。

图2 各阶段主要工作点

BIM策划管理

本项目基于EPC总承包的管理理念，运用BIM数字信息化技术对项目的设计、生产、施工及运维进行统筹管理，最终实现全员、全专业、全过程的“三全”BIM应用，如图2所示。把数字化项目管理，智慧管理和智能建造运用在设计、生产、施工各个阶段，可以更好地实现信息模型的综合应用。本项目发挥了EPC总承包管理的优势，将生产施工过程中可能遇到的问题都提前到设计阶段进行解决，实现信息的累积叠加而不是重建，提高信息利用效率。本项目通过建立BIM全过程协同管理体系，在设计、生产、施工和运维4个阶段运用BIM信息数字化技术，对各EPC参与单位的工作内容进行辅助协调。其中，设计部门负责设计阶段的BIM应用，提前将生产和施工的信息需求进行结合，创建各专业的模型，进行整合并且利用BIM软件做碰撞检测，得到碰撞检测报告后实现BIM模型深化要求，优化设计方案。生产和施工部门负责生产和施工阶段的BIM技术应用，创建BIM数字化管理信息平台，随时随地查看PC构配件的生产情况，判断是否影响施工的进度，还需提前进行施工现场的施工模拟，三维场布，提前了解施工机械的排布、机械出入的道路、PC构配件吊装、人员安排等信息，为后续的真实现场的施工提供了指导的意义。施工项目完成后建立竣工信息模型提交给运维方，并配合运维阶段实现BIM模型的交付使用。

本文作者：吴京戎 熊能超 姜金延（湖北工业大学）

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