（1）应用BIM协同特点的同时会导致短板效应。在CAD时代，建筑设计各个专业的工作一般都相对独立，很多设计院连最基本的一个统一的图层管理模板这种协同方式都没有达成。更别说，在BIM这个新技术对协同性要求相对较高，从独立工作到协同工作，再从协同工作到三维工作，这样就相当于要连续实现转变。这样工作方式的巨大变化，对于目前我国设计院现有工作模式来说，设计院将会面临着巨大的挑战。当在面对难关之上，是要求整个团队中的各个专业齐心协力共同迎难之上，只要其中一个专业掉链子，都会造成木桶效应，其他人的努力都会付之东流。由此可见，BIM的协同性利弊工程。这时需要设计企业的管理者对于技术升级有个持续的长期的投入，并且要有强势的管理目标，而要想设计院达成这一目的，确实困难重重。

（2）设计人员的分工协调问题。BIM应用不仅带来技术风险，还需要建立设计工作新流程。根据目前国内设计院普遍的分专业各自设计的现状，设计单位对于同一工种之间的协作设计基本都可以实现，但在不同工种之间进行协调存在一定难度，设计师应用BIM软件不可避免地会在一段时间内影响到个人及部门利益，并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿。因此，在没有切实的技术保障和配套管理机制的情况下，强制在单位或部门推广BIM是不太现实的。

（3）人才培养。因为BIM作为一项新兴技术，社会上掌握BIM技术的流动设计人员就很少，愿意进入到设计院的更是屈指可数，所以即使有胆识进行BIM技术尝试的设计院，但面对人才匮乏的困境，他们也是束手无策。与之同时，国内有能力对设计管理者进行培训指导的机构或者专业性人员更是寥寥无几，这也阻碍着设计院应用BIM技术。

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