BIM模型通过三维可视化特征把原本在二维图纸上表现的信息转化成虚拟的三维模型，这样就可以直观的对所要表达的内容进行具体化操作，也就避免了沟通理解上的偏差，从而保证各方的协调与合作。以往，工程项目的协调与合作主要是强调设计与施工的协调，施工各方之间的协调，但是，设计、施工与成本管理的协调却不够严密，往往会导致设计施工都完成了，甚至工程项目建造已接近尾声，造价部门却无法对工程成本进行可靠地评估。

而采用了涵盖造价信息的BIM模型后，各参与方在变更反馈的时候可以方便快捷的将造价信息一并输入，促进了沟通协调的全面性。特别是在BIM模型中增加时间参数后，将三维模型升级到四维模型，甚至是加入物资信息的模型，就可以使工程项目各参与方不仅仅局限在一个时间点上看问题，可以方便的对已完工程的计划进度跟实际进度作对比，也预估下一步未完工程的计划进度的制定完成是否合理，从而帮助不同阶段的成本造价控制。再者，BIM模型允许各个参与方随意调取信息，这就保证了工程项目的各参与主体之间的信息对称，打破各专业间沟通障碍，引导他们主动参与到项目的管理中，充分发挥各方专业知识和工程经验，形成信息互动，避免“孤岛”现象。而且，在以BIM模型为核心的沟通平台可以方便非现场常驻人员来更好的管理现场或者了解现场的实际情况。在工作集的功能下，公司决策者们不必亲自到项目现场，只需要大家在相同的时间点面对着同一个模型发表自己的观点和看法，及时修改施工方案，方便下层实施者向上一层级的管理者汇报工作以及听取决策指令，并将决策后的信息指令及时存储在模型里，这就为变更设计提供了信息的溯源，既方便信息的传达，也保证造价管理工作的对数据信息的来源的考证，方便各参与主体的责任进行划分，减少相互推诿的现象。

此外，BIM技术最重要的可视化和协调性特征，可以在施工前就发现各专业、各构件的交叉打架问题，做到事前处理、事前预防，从而为项目降低施工难度、节约成本，较少返工现象；优化施工顺序，节约造价；动态安全管控，降低安全事故。

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