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BIM不大，问题却往往一个接一个。有的时候我们常常会做BIM陷入一个尴尬而被动的境地——为了建模而建模，那么如何改进BIM的被动局面？哪些BIM措施更有效果？这就需要我们来深入探讨了。
明确责任界定
在项目招投标阶段，应结合招标文件编制、询标答疑、合同签订等环节，充分与设计、总包、分包沟通既定的BIM实施目标，明确实施过程中的各方责权，保证BIM应用贯穿建设全周期。特别应事先约定的是各参建单位之间BIM工作的衔接、合同内容的界面、奖惩措施等方面的内容，以避免出现BIM工作责任不清，模型迟迟不能顺利移交，因没有统一标准导致的重复建模，BIM里程碑节点滞缓无法满足实施要求等情况。
后续衔接
竣工验收期间，BIM管理方协助建设单位将竣工模型移交运营单位。若项目运维阶段拟结合BIM应用，运维单位宜尽早介入，确定运维平台，以利于过程中明确各参建方的运维数据维护职责，并监督核查结合竣工模型的移交，保证顺利转入运维阶段的应用。
结语
上述问题及建议基于多个BIM应用项目的分析及总结，以过程管理中出现的问题为主。建筑行业工程建设周期长，相关方多，过程中协调工作量大，要获取BIM的成功应用需要良好的外部、内部环境及各方的努力，前期手续完备、设计到位、工期合理的项目较之进度要求高的三边工程更适合开展BIM应用，而参建各方的BIM专业团队更是直接影响到BIM产品质量及BIM应用效率。作为参与BIM管理的咨询服务单位，还需要深入了解政策、法规导向，掌握BIM发展的软硬件、平台技术，多角度总结项目管理经验，积极推动工程建设领域的BIM应用。
文章来源：浙江江南工程管理股份有限公司
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