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如何利用BIM进行项目过程管控?5点要注意!

发布于:2020-11-28
首页/BIM专题
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如何利用BIM进行项目过程管控?5点要注意!如果BIM实施目标定位在全过程实施,一般情况下为多方建模,BIM模型使用方可能包括了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,为保证各方模型能顺利衔接,并实时共享,实施过程中应注意以下方面:

参建各方在项目前期充分沟通,搭建与实体施工匹配的BIM管理组织架构,制定BIM应用管理制度,包括模型移交流程和标准、实施标准、质量管控标准、协同工作标准等,并结合工程实际持续完善。特别应重视BIM工作和施工组织的结合,会议制度、月报制度等纳入BIM工作内容及与现场管理的衔接,明确对接的管理人员及职责。

统一各相关方建模软件,明确模型搭建规则标准(包括模型命名规则、图层管理标准等),明确各参建方建模深度及要求,制定模型验收标准,避免因设计不了解施工、施工不考虑运维产生的模型移交困难、重复建模等情况。

预先进行BIM协同平台比选,充分考虑协同平台满足模型的兼容性、轻量化、可维护等需求,并综合考虑性价比,不一味追求性能齐全,而应根据项目特点,选择适合在建项目定位、特点的协同平台。如果工期、投资允许,也可结合项目BIM应用具体需求,采用定制开发的形式,这将对管理单位在BIM定位、需求梳理、权限管理等方面提出更高的要求,应安排具备一定的软件开发管理经验的人员介入现场管理。

结合工程实体施工计划进度,制定BIM应用进度计划,包括模型搭建进度、碰撞检查报告提交计划,施工方案模拟计划、模型工程量统计分析对比计划等,明确各阶段的成果性文件格式、提交的时间节点、责任人等信息,并按期按量进行进度跟踪,及时发现偏差,采取有效措施进行纠偏。

根据项目进展情况,及时搭建BIM模型协同平台协同工作架构,明确各参建方的平台使用权限,明确各方模型维护工作内容,组织各方三维交底,实时进行工程变更内容及时更新维护,录入相关材料、施工、调试、验收等信息数据,保证数据准确有效,并最终形成竣工模型。

腿腿教学网-如何利用BIM进行项目过程管控?5点要注意!

文章来源:浙江江南工程管理股份有限公司

仅作分享交流,文章著作权归原作者所有。

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