用BIM效率高吗？BIM可以让工作并行开展吗？可能我们在BIM行外看到的很少，但是如果渗透进去的话，就会看到显而易见的BIM效率能力。

我们可以看到大量的资料讨论流程、项目实施模式、BIM能力要求和BIM团队组织的变化，但有一点几乎可以肯定，项目中每个项目成员的职责不会改变，因为每个项目成员的专业知识、经验和职责是建设和运营一个优秀工程项目所必需的。

虽然项目成员的责任不会因BIM而改变，但成员之间的关系和工作方法会发生变化，甚至是很大的变化。

本来项目成员更关心履行职责，有自己的工作目标。有时，成员可能因为利益冲突和风险而成为对手。有了BIM后，他们更加注重协同工作，把项目的成功作为共同的目标。

本来项目成员的工作是按顺序进行的，有了BIM，可以并行进行更多的工作。

应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设和运营维护复杂化，而是为了找到更好的方法来实现行业目标。

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