现在的BIM，不管是设计院，业主，还是施工单位，大概说一两句。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实加快了，同时也说明项目建设周边各利益相关方对BIM的认识和推广确实在提高。无论从目前的技术工具还是基于未来协同管理模式的创新来看，BIM的应用和推广趋势已经不可阻挡。像10年前的互联网浪潮一样，BIM带动的技术变革和管理变革，必然会创造新的商机、商业模式和新的就业岗位。

两年来，BIM得到了大力的推广和应用，从最初的探索到逐渐的坚定和清晰。在培养自己的BIM人才的同时，也在努力从社会上吸收优秀的BIM人才，努力打造自己的BIM团队。

一项新技术、新工具的引进和普及，特别是当它对传统思维观念和工作方法产生巨大甚至颠覆性影响时，是不容易付诸实践的。我和很多BIM求职者谈过，也和很多业务领导、信息领导谈过工作原因。大家都不排斥BIM，都意识到了它的巨大价值。但是为什么很多企业实施BIM这么难？即使企业制定了相应的实施计划和评估政策，BIM的实施仍然没有达到理想的目标。我尝试从个人职业发展和BIM的关系中寻找答案。

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