施工阶段，BIM技术施工可视化最常用于施工进度模拟中。采用Bentley Microstation、TrimbleTekla、Autodesk Revit等软件作为建模软件平台进行工程项目的可视化模拟，软件中整合了多种3维的模型，加入“时间”这一新维度，衍生出“4D施工进度”这个新术语。通过时间线工具来实现对项目计划进度的设置和添加，任务到选择集的对应关系清晰，根据进度条的名称和匹配大小写人到模型中，实现进度和模型的链接创建模拟，Project提供了实际施工阶段和计划进度之间的对比模拟，并提供了对施工进度与施工费用等的跟踪，采用图片和动画的方式导人到施工模型中，进度条可采用动画和图片视频的格式进行展示。

模拟过程中，根据施工进度计划和任务、工期来绑定每一构件，在此基础上，利用模型对进度进行模拟。传统模式中，往往采用甘特图来控制施工进度，在图表中把进度条和每项任务相关联，相比与手工绘制的进度条，其效率较高，但还需要各方的负责人进行协调，对实际情况的构件和资料等进行对比，然而，实际工程的进展中，会出现诸多不可预测或发生变化的影响因素，产生错误量，这列错误量不及时修正则不断增加，效果不理想。

在BIM应用中引入了信息模型，这样就完全将信息间的整合和关联打通，通过已经存在的分类编码信息和计划信息两者的关联性，会自动的将所建立的模型和进度计划两者相互映射结合现有的软件功能，将施工计划的横道图直接从编辑软件中导出，非常的方便与准确，见图。

根据前面的工作，建立起的模型具有工作进度计划的信息，这样以后，可以通过所建立的模型查看构件施工的各个阶段和所在阶段的所做任务名称，或者通过施工的时间点对构件施工进行各个阶段的检查。因此，当项目的各方面都加进项目施工的进度中后，可以起到计划的控制作用，控制可以从设备进场到后来的临设拆除中实现，而且实际中如果有临时性的问题出现后，例如由于降雨使得工期延迟等，当调整某一环节时候，全部的任务均将按照设置的任务关系实现自动调整，且能够非常直观地体现在甘特图上。因此，施工管理团队能够较为准确地分析进度管理过程中存在的问题以及好的做法，编制出科学有效的施工方案。

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