为什么说BIM必须实行？如今势在必行的BIM技术，是正如你所期待的那样在发展吗？BIM是必须的战略吗？我们可以详详细细的来论述一番。

在目前这个时点上，BIM(Building-Information-Modeling)已不仅是行业前沿性的技术，更是行业的大趋势，是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。

虽然很多企业尝试BIM技术，投入产出收益不大，整个行业负面评价也不少，但在全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明：BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本，和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。

笔者以为，前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。

理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5～10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年，但进展并不大，一大原因在于建筑业的快速增长，让我们的人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是建筑行业本质所决定：传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战。

总而言之，如今的BIM可以说是逆水行舟，不进则退，说是必须的战略，也是责无旁贷了。

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