在传统的质量管理模式中，总包和分包之间没有建立系统的材料管理平台，使得总包不能实时检查进场材料质量、控制进场材料来源，使得材料参差不齐影响实体工程质量；在现场建设过程中，在进行安全、技术三级交底时，由于交底人和被交底人的表达能力和领会能力的不同导致工人在实际操作时出现偏差影响了工程质量；由于在施工过程中各施工工序交叉作业，管理人员和各劳务队伍信息沟通、交流、传递不畅导致对工程质量的控制力不足。施工方案编制人仅凭工程经验而没有经过施工模拟、分析导致现场施工出现偏差影响质量。又因在现场施工中质量问题不能得到有效汇总、分析，导致质量通病难以消除。

在质量管理方面应用BIM技术，可解决以往质量管理模式下的问题。应用BIM技术，总包单位通过打造贯穿项目全生命周期管理过程的材料管理平台，来加强对进场施工材料的跟踪查询、监控、检测，从而确保实体工程质量:在现场施工中运用3D-BIM参数化信息模型，模拟施工方案和重点工序的施工过程，对施工管理、技术人员进行可视化信息交底，避免因领会不足出现施工偏差影响施工质量，还可以对施工场地布置进行模拟分析和调整；运用基于BIM技术的碰撞检测技术在施工前对施工方案进行检测和优化，避免因方案错误导致施工质量问题的发生；基于BIM的综合信息管理平台，提高了信息交换和沟通协作能力，提升了质量管控水平。

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