工程材料的质量直接决定工程的质量，是项目管理的重中之重，直接影响建设成本。然而我国工程建设中材料管理往往具有以下问题：

（1）材料采购没有详细计划和事前预算，只进行大致估算，导致材料库存问题，进而拖慢施工进度。

（2）材料存放混乱，没有合理的库存记录方式，材料的领用、退回过程中没有进行详细精确的记录，导致对库存数据记录不准确。

（3）材料验收时把关不严，现场验收人员因为各种因素倦怠查验，导致材料质量问题，进而影响施工质量。同时因混乱的管理，不能快速查询到问题材料数量及存放位置，无法及时复验。

材料采购计划

根据建立的项目主体模型，在BIM平台上可以获取整个项目的工程量基础数据。将模型数据与进度计划关联，合理安排每个构件对应的人材机数量，经过BIM系统强大的计算分析功能，可形成与进度匹配的材料计划。项目管理人员根据BIM系统计算得出的材料计划，先与工程实际进行校核，排查有可能发生的计算纰漏，确认无误后投入实际应用，使材料采购时能有数据依据，保证工程使用材料数量充足，又不至于采购过多而造成浪费。人工与机械方面的应用逻辑与此类似，实际应用中的流程如图：

在材料计划的准确性方面，由于BIM模型工程量的精确度相比于设计图纸上给出的清单工程量更为精确，所以与传统材料管理方式相比，由BIM模型导出生成的材料计划更接近实际值，不易引起短缺和浪费，杜绝因材料库存不足导致停工，浪费成本，影响工期。

材料管理台账

利用BIM进行材料管理，建立独立的BIM材料管理模型，原理是以模型为存储单位进行材料的数据存储和挂接，形成带信息的、多维度的、能计算、能管理的BIM模型，与BIM技术的核心思路相符，即以信息为核心，以模型为载体，以专业的工程知识和管理体系进行基于BIM技术的项目管理。

材料进场时，首先要经过规范的流程检查其实物及文件材料，检查通过后，方可将材料与BIM模型进行挂接，视为材料进场，否则材料将不被接收，检查人员在BIM平台上发布相关通知，说明材料问题及处理方式，报告给项目领导。进场后的材料贴上BIM系统生成的唯一的二维码，此后材料发生的任何出库或流转，均可通过扫描二维码找到对应模型，将材料变动信息添加到系统中，从而形成信息化的材料管理台账。

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