BIM将成为下一代主流技术，但推广应用大环境尚不成熟。BIM技术虽然能够为项目带来非常大的效益，但是BIM技术在普遍度上仍然做的不够，很多工程人士对于新技术的接受程度还不高，更何况任何变革都会碰到阻力，当然BIM也不例外。BIM作为一门传统行业内的新型信息技术，在推行前期肯定会碰到传统方面的阻力。因为BIM可能会改变目前工程项目或企业既有的部分管理模式，部分部门的工作流程，部分岗位的工作习惯，所以大部分人在面对BIM这个新事物难免产生恐惧、抵触心理。BIM推广过程中肯定会面对各个层面的压力、质疑和否定，所以重要的是做好面对阻力的决心和信心。

（1）领导重视不够

我们一直都说BIM在企业中的应用一定是“一把手工程”，在应用前期，BIM推广需要投入人力、物力，并且需要应用的魄力，只有企业的“一把手”自上而下才能把BIM强制推行，正如国家和政府出台各种政策强制推广BIM技术一样。前期实施时要采用先“固化”再“优化”的实施策略，在最初学习过程中要少提问题，等学会后再针对自身企业情况做优化调整，因此，在前期面对一些反对声音时，需要力排众议、坚持推广。

（2）中层阻力未能解决好

企业中层作为公司承上启下的关键，他们的阻力能否有效解决是成功的关键。企业中层管理人员一方面需要落实企业领导的意图，进行不折不扣的执行，另外一方面要把企业领导的想法有效的跟基层员工进行沟通，同时还要及时反馈基层的应用和实施情况。而企业中层管理人员作为人数较多、利益关系较为密切的一个群体，有时会因为固化的利益关系或者不愿改变已有的工作习惯等原因产生抗拒和抵触心理。此外，在BIM的推行过程中，企业中层得到的BIM一线实施情况的反馈较多，好的坏的声音都会听到，对他们本身的判断也会产生一定的影响，所以企业中层也面临着较大的压力，对压力承受度较低的人也会可能出现对立的态度。

（3）未找到好的BIM解决方案

前期也提高过，BIM解决方案不是选最好的，而是选最合适的。俗话常说“外来和尚好念经”，很多企业都觉得国外的BIM一定是最好的BIM，其实这种心理是大错特错的。正是因为有这种心理，结果导致很多企业BIM实施不成功，甚至产生不满心理。造价管理在国内具有着鲜明的中国特色，包括国家清单，地方定额以及计算规则等，造价管理的方式跟国外也有着非常大的区别。而很多国外BIM软件做的是国际标准化产品，而且进入国内也是近几年，目前主要也是集中在设计阶段。因此使用这方面的BIM解决方案来做造价管理，失败的概率非常高。

（4）未找到好的实施方式

选择好的BIM解决方案只是开始，如何实施应用才是关键。BIM的实施，需要有软件的操作能力和对专业的深刻认识，否则再好再合适的BIM解决方案，没有好的实施方式，也注定会失败。在项目上推广BIM时，要有详细、完备的BIM实施规划方案，每一个BIM应用点都需要独立而详细的应用计划，对实施方、配合方、审核方都要有明确的规定，如果有哪一方没有遵守规定履行职责，需要有相应的措施来限制，用严格、完善的制度来保证BIM的实施。

（5）BIM顾问团队选择错误

术业有专攻，设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的所需的专业知识和能力了解的不够，无法利用BIM技术针对性的解决施工阶段产生的问题，在整个建造过程中协同能力也不足。同样，施工背景的BIM顾问团队在对设计阶段的内容也较难做出非常优秀的成果。一个优秀的、专业的BIM顾问团队，应该同时存在设计背景、施工背景等各个方向、各个专业的人才，以此保证对项目全生命周期各个阶段均能做出优秀的成果。

（6）将引入BIM技术作为成本，投入不足

领导层对BIM没有深入了解和认识，纯粹是为了应付业主和招标要求。将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和项目、企业效益的投资，BIM方面投入不足，将会导致以下问题：

①BIM技术方案选型落后。当下BIM市场百家争鸣，质量良莠不齐，选择低成本的BIM技术方案，不仅无法做好项目，在BIM大潮中将会输在起跑线上。

②不能聘请专业的BIM顾问。BIM顾问不仅需要软件应用能力，还需要扎实的专业知识和工程经验，不专业的BIM顾问无法将BIM技术与项目实际有效的结合，所以也不能产生效益。

③无法获得正确的BIM实施经验。落后的BIM技术方案、不专业的BIM顾问，带来的是不正确的、低效的BIM实施方式，对于企业和项目应用BIM来说，算不上是BIM实施经验，却可以说是一个教训。

（7）期望过高

目前国内企业对BIM的态度很多呈现两种极端态度。一种是极度悲观，认为BIM目前只是一个概念，虚的内容比较多，没有办法实际应用，这种是情况通常是前期实施失败，或者是身边有企业实施不成功引起的。另外一种极度乐观，认为企业目前存在很多问题，依靠BIM都能解决，这种情况是企业刚接触BIM，良萎不齐的宣传和介绍听得太多，造成了企业盲目乐观。

其实我们应该正确的去认识BIM技术。BIM技术还在不断发展完善的过程中，目前已经有一些很好的应用，对企业可以产生比较大的价值，但还不能完全解决企业所有问题，有些是需要BIM和企业管理相结合，有些是需要BIM软件系统再完善。因此，如果在前期，企业领导对BIM技术期望过高，导致在实施过程中要求过高，心态没有调整好，很容易给实施团队造成巨大压力，造成项目实施失败，企业领导也会受不了心理落差，导致企业以后的BIM之路更寸步难行。

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