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BIM案例:BIM项目管理怎么做?以九绵高速项目为例(下篇)

发布于:2020-12-03
首页/BIM专题
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由于本项目运输条件差,各工区之间材料和机械互相利用时倒运成本较大,因此每个工区的材料、机械都需要独立安排,带来进度控制难题。

传统的项目管理过程中,进度管理方面很大程度上依赖于计划编制者的经验,虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑,但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处,进度计划的编制方法和管理工具相对比较抽象,表达方式不能直观的展示工程进度过程,各标段之间的进度难以总体把控]。基于BIM技术的信息化进度管理改变了传统进度管理的方式,采用“建模-挂接计划-可视化表达”,使进度管理变得直观,调整计划也变得更容易,降低技术门槛的同时,还提高了管理的效率,甚至可利用进度预警系统督促参建各方的工作。

4.3.1计划进度

BIM系统进度管理模块支持进度计划表格的一键导入,操作人员只需将模型与进度进行挂接,即可形成计划进度的虚拟沙盘,如图4.17。如需对项目进度计划进行细化,可在系统中对特定的构件组进行施工状态定义,时间可精确至分钟。利用导入的进度计划数据和模型的挂接关系,系统能够自动生成虚拟的施工计划进度动画,展示在计划的阶段,各个标段、各个施工部位的施工顺序关系。相比于文字上、图表上的进度计划关系,BIM的进度管理更直接。项目进度管理应用流程如图4.18。

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图 4.18 进度管理应用流程

在系统中根据进度计划设置任务提醒,可推送信息至责任人手机和邮箱。当临近进度计划中的某项任务时间时,系统将自动推送消息给任务执行方,如超时未开始施工,会触发系统警报,自动向上一级领导推送现场进度滞后消息,清晰的报告出进度滞后部位、滞后天数、滞后部位相关的历史资料数据等。在收到进度滞后消息后,项目领导可根据系统提供的内容,结合BIM平台上的已有数据,在进度会议上进行分析和调整,使现场采取措施追赶项目进度。

4.3.2实际进度

在工程进度管理中,需根据实际的施工情况对项目进度计划进行检查和优化,并将工程实际进度与计划进度进行对比,实时监控工程进度。项目现场人员利用移动设备实时汇报构件施工状态,针对构件输入实际使用起止时间,系统后台将自动形成整个项目的实际进度数据,与计划进度相似,BIM系统能够直接生产项目实际进度的三维动画和与动画同步的甘特图,项目管理人员可依据这些图表、动画、数据等进行进度分析,针对进度滞后部位采取措施。

利用BIM平台,项目指挥中心可实时且直观的查看项目现场的施工进度虚拟沙盘,与计划进度对比偏差,根据系统的计算结果,分析总结是否存在提高效率的可能性,合理安排下阶段施工所需材料及资金,如图4.19、4.20。在公路工程的项目管理中,进度管理应用具有重要的价值。公路工程项目不像建筑项目,进度进展可以通过肉眼观察到,公路工程项目的施工范围大、战线长,尤其是山区地形,有道路、桥梁、隧道等多种结构,只有以模型的形式,才能够准确的描述出项目的实际施工进度情况,为项目管理者提供最有时效性的信息,帮助项目管理者科学的决策;同时模型附带的各项信息如工程量、细部几何尺寸数据等,能够对实际施工和管理产生很大的作用。

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图 4.19 施工进度虚拟沙盘

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图 4.20 施工实际进度与计划进度对比

4.3.3计量进度

BIM平台的各个管理模块相辅相成,数据互相调用,质检计量系统与模型的挂接关系及计量审批时间数据的对应,能够在系统内自动生成计量的可视化进度数据,系统会对已计量的部位进行着色标记,使计量进度一目了然。由于各项管理模块都集成在BIM平台,管理人员可以很方便地在计量系统与进度系统之间自由切换,并随时反查计量进度和计量资料文件。

另外,通过权限的设置,计量进度在查询时对参建各方的信息展示有所不同。总包单位和分包单位,各自能够查看本单位的计量进度,总包单位有权限查看项目的整体计量进度情况。权限的分配,使项目管理具有更强的条理性。

本文作者:裴非飞(长安大学)

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