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(1)增强BIM与互联网的融合。根据以往的管理实践总结,BIM技术的应用,还面临着很多困难与挑战,影响着技术应用的效益,需加以完善,例如业务繁杂和三维模型查阅难等问题,使得项目协同率不高,极易产生数据孤岛,影响项目管理效益。BIM平台的出现,通过实现数据的集成化,同时支持模型以及图纸等数据信息的便捷查阅,提高项目协同率。除此之外,增强BIM技术和互联网的融合,为项目管理的各级人员通过BIM形式参与建筑工程变成可能,基于BIM+互联网平台,促使管理者之间高效沟通与协调,促使团队管理效率得到提高。引入互联网,解决很多BIM技术应用的问题,比如图纸底线审查等,当前实现自动化审查,为建筑建设质量和安全的控制提供支持与保障。采用BIM+互联网手段,使得项目管理水平得到提高,通过在海量数据信息中识别风险,同时发挥BIM的全面化和直观化优势,提高对项目风险的防范水平,创造更多的效益。

(2)加大人才的培养力度。从推进BIM技术的应用角度来说,若想加强其和建筑工程项目管理的融合度,要注重做好人才的培养。实践中结合企业当前的BIM人才拥有情况,面向项目管理的缺口和不足,加大对此类专业人才的培养力度,为建筑工程项目管理提供支持和保障。积极引入专业人才,补充BIM人才队伍,增强项目技术人员和管理人员的BIM技术应用意识,发挥其力量,助力项目管理。
(3)合理利用BIM技术。从建筑项目管理实践分析,BIM技术的应用领域和范围比较广,若想要充分发挥技术的优势和价值,要合理利用BIM技术,例如,施工安全管理层面,将其和现场的视频监控系统联用,通过优化安全生产方案、可视化技术交底以及动态化施工监督,实现对生产安全的有效把握,避免安全事故的发生,保障工程效益目标的实现。深度挖掘BIM技术的价值,助力建筑项目管理,把关生产的质量与安全,保障项目效益。
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