像其他新技术一样，如果经验不足，或者应用策略和计划不完善，设计团队应用BIM可能带来一些额外的项目风险。现实中也确实存在项目组没有规划好BIM应用，导致出现增加建模投人、由于缺失信息而导致设计工作延误、BIM应用效益不显著等问题。因此，实现BIM团队的应用价值，必须在前期部署详细规划，并将所设计的规划与设计业务过程相结合。

一个详细和全面的工程设计BIM应用计划（以下简称“BIM计划”），能使参与设计的各专业工程师清楚地认识到各自的责任和义务。一旦计划制定，项目组就能据此顺利地将BIM整合到设计相关的工作流中，并正确实施和监控，为工程设计带来效益。工程进人施工阶段后，有价值的BIM模型还可用于施工深化、4D进度控制、5D成本控制等，从总体上改善工程的可控性和效益。制定BIM计划，为设计团队实现设计目标：

（1）各设计团队成员都能明确理解BIM应用的战略目标；

（2）相关专业能够理解各自的角色和责任；

（3）能够根据设计团队的业务经验和组织流程，制定切实可行的执行计划；

（4）通过计划，描述保证BIM成功应用所需额外资源、培训等其他条件；

（5）BIM计划为未来加人团队的成员，提供一个描述应用过程的标准；

（6）营销部门可以据此制定合同条款，体现设计项目的增值服务和竞争优势；

（7）在设计期内，BIM计划为度量设计进展提供一个基准。

基于工程项目的个性化，并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。企业的设计部门根据项目需求，有决策性的设计出符合工程项目的BIM方案。BIM技术可以运用在工程项目的所有阶段，但值得注意的是，BIM应用的范围和深度必须在可调控的范围内，特别是当前的BIM技术支持程度、设计团队本身的技能水平、相对于BIM应用的成本等，所以在设计规划中，所有影响BIM的因素都应该在BIM计划中体现出来。所以设计团队不应该简单地纠结于是否应用BIM，而应该定义详细的应用范围和应用深度。设计团队在规划BIM应用时，应有选择地确定BIM应用领域，并遵循“最大化效益，最小化成本及显著设计优化”这一基本原则，来制定详细计划。

BIM计划应该在设计过程的早期制定，并描述整个设计期间BIM应用的整体构想以及实现细节。全面的BIM计划应该包括BIM应用范围和目标（例如：建模、设计审查、专业协同等）、BIM应用的详细流程、不同参与者之间的信息交换，以及BIM应用的实施基础条件等内容。

此外，在BIM效益方面，业主及甲方对BIM技术的支持起到了主导地位。因此，如果由业主或总包牵头，为整个工程项目制定了一个全生命期BIM计划，那么设计团队可以据此制定设计BIM计划，并与项目其他方（特别是施工总包）互相配合。

BIM不是一成不变的，应该随着技术的发展和人员的流动而不断优化升级更新。有了详细的BIM计划，才能确保项目各方都清楚地认识到将BIM整合到项目工作中的责任。一旦创建了BIM计划，项目团队可以据此遵循、联除BIM应用进展，并使项目从BIM应用中获得更大受益。

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